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언제나 실패의 위험을 감수했다. 꿰뚫어 볼 수 있다면 큰 성공을 이뤄낼 수 있을 것이다. 모든 사람들로부터 완전히 끝장났다는 소리까지 들어야 했다. 내가 계속할 수 있었던 유일한 이유는 내가 하는 일을 사랑했기 때문이라 확신한다.
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[힘이 되는글]스티브 잡스 명언 모음 – Stay hungry, Stay Foolish 외
[힘이 되는글]스티브 잡스 명언 모음 – Stay hungry, Stay Foolish 외 … 제가 개인적으로 매우 좋아하고 깊이 감동을 주는 기업가 중 한 명이 바로 스티브 …Source: dailyprogress.tistory.com
Date Published: 2/2/2021
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- Author: 명언충
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- Date Published: 2021. 3. 29.
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[스티브 잡스 명언] 스티브 잡스 명언 모음과 연설
[스티브 잡스 명언] 스티브 잡스 명언 모음과 연설애플의 창립자이자 전 CEO였던 스티브 잡스가 향년 56세의 일기로 5일(현지시간) 사망했는데, 전세계
IT업계의 혁명자이자 리더로 추앙받는 잡스는 젊은 리더들과 세상을 향해 많은 화두를 던지기도 했어요.
수많은 실패와 성공을 경험했던 스티브 잡스는 실패를 두려워 하지 않고, 창조적인 생각을 가지라고
조언했는데, 잡스의 명언 연설은 수없이 많지만, 각종 매체와의 인터뷰에서 소개된
그의 주요 어록을 추려서 모음으로 정리해 보았어요.
스티브 잡스! 삼가 고인의 명복을 빕니다~~~
컴퓨터와 음악, 핸드폰 등으로 세상과 사람들을 변화시키고 많은 명언과 명 연설을 남긴 스티브 잡스가
사망함에 따라 췌장암 투병으로 힘든 시간을 보냈던 그를 추모하며 일부 사진들을 공개하기도 했어요.
스티브 잡스의 장례식은 10월 7일 가족과 가까운 지인들만 참석한 가운데 비공개로 엄수된 것으로
알려지고 있는데, 잡스와 가족들의 프라이버시를 존중해 장례식이 열리는 장소와 구체적인
시간 등에 대해서는 공개하지 않았다고 하네요.
스티브 잡스 명언 연설 1. 변화와 혁신에 대한 명언 모음
★ 나는 언제나 더 혁명적인 변화에 끌린다
★ 혁신은 리더와 추종자를 구분하는 잣대이다.
★ 많은 경우 사람들은 원하는 것을 보여주기 전까지는 무엇을 원하는 지도 모른다.
★ 나머지 인생을 설탕물이나 팔면서 보내고 싶습니까, 아니면 세상을 바꿔놓을
기회를 갖고 싶습니까?
★ 끊임없이 실패의 위험을 감수하는 사람만이 예술가로 살아갈 수 있다. 밥 딜런과 피카소는
언제나 실패의 위험을 감수했다.
★ 지금 당장은 위험한 것 같지만 그것은 언제나 좋은 징조다. 당신이 그것들을 다른 측면에서
꿰뚫어 볼 수 있다면 큰 성공을 이뤄낼 수 있을 것이다.
★ 나는 언제나 더 혁명적인 변화에 마음이 끌린다. 왜 그런지 나도 모른다. 그것은 정말 힘들고
정신적으로도 더 많은 스트레스에 시달려야 했음에도 말이다. 그리고 나는 주변의
모든 사람들로부터 완전히 끝장났다는 소리까지 들어야 했다.
★ 내가 계속할 수 있었던 유일한 이유는 내가 하는 일을 사랑했기 때문이라 확신한다.
여러분도 사랑하는 일을 찾아야 한다. 당신이 사랑하는 사람을 찾아야 하듯 일 또한 마찬가지다.
★ 혁신은 연구 개발 자금을 얼마나 투자하느냐와 아무런 상관이 없다. 애플이 매킨토시를 출시했을 때
IBM은 연구개발로 최소 100배 이상의 비용을 쏟고 있었다. 돈이 문제가 아니다.
혁신은 어떤 인력을 갖고 있느냐, 어떤 방향으로 가느냐, 결과가 얼마나 나오느냐에 달려있다.
★ 가끔은 혁신을 추구하다 실수할 때도 있다. 하지만 빨리 인정하고
다른 혁신을 개선해 나가는 것이 최선이다.
스티브 잡스 명언 연설 2. 디자인에 대한 명언 모음
★ 디자인은 어떻게 보이고 느껴지냐의 문제만은 아니다. 디자인은 어떻게 기능하냐의 문제다.
★ 디자인은 재미있는 말이다. 사람들은 디자인이 어떻게 보이느냐를 뜻한다고 생각하지만,
좀 더 들어가 보면 디자인은 어떻게 작동하느냐의 문제다. 맥 컴퓨터의 디자인도 마찬가지다.
뭔가를 정말 잘 디자인하려면 그것을 이해해야 한다. 그것의 모든 면을 완전히 이해해야 한다.
무엇인가를 완벽히 이해하려면, 천천히 씹어 삼키기 위해선 열정적인 헌신이 필요하다.
하지만 대부분의 사람은 그런 일을 하지 않는다.
(와이어드, 1996년 2월)
★ 흔히 소비재들을 보면 외관이 매우 복잡하다. 우리는 훨씬 더 전체론적이고 단순하게 만들려 했다.
무엇인가 문제를 처음 풀기 시작할 때 떠올린 해결책은 매우 복잡하다. 대부분의 사람은 거기서
그만둔다. 하지만 계속 문제를 풀어가면서 문제와 더불어 지내며 양파 껍질을 조금씩 벗겨가다
보면 어느 순간 명쾌하고 단순한 해결책에 도달한다. 대부분의 사람들은 그곳에 도달하기 위한
시간과 노력을 들이지 않는다. 우리는 고객들이 현명하며 그만큼 공들인 물건을 원할 것이라고 믿는다.
(MSNBC, 뉴스위크 인터뷰, 2006년 10월14일)
★ 내가 반복해서 외우는 주문 중 하나는 집중과 단순함이다. 단순함은 복잡함보다 더 어렵다.
생각을 명확히 하고 단순하게 만들려면 열심히 노력해야 한다. 하지만 그럴만한 가치는 충분하다.
일단 생각을 단순하게 만들 수 있는 단계에 도달하면 산도 움직일 수 있다.
(비즈니스위크, 1998년 5월25일)
스티브 잡스 명언 연설 3. 창조성에 대한 명언 모음
★ 계속 갈망하고 우직하게 나아가라
★ 우리가 이룬 것만큼, 이루지 못한 것도 자랑스럽다.
★ 여정은 목적지로 향하는 과정이지만, 그 자체로 보상이다.
★ 여러분 모두가 나를 정말 묘한 기분이 들도록 한다. 왜냐하면 나는 매일 세상에서 가장 뛰어난
재능을 가진 사람들과 함께 애플과 픽사에서 일한다. 세상에서 가장 멋진 직업이다.
이 일은 팀 스포츠다. 애플은 팀 스포츠다.
★ 앞으로 무슨 일이 벌어질지 정확하게 예측하는 사람은 없다. 다만 우리가 어느 방향으로 가게
될 지는 감지할 수 있다. 그게 여러분이 할 수 있는 전부다.
그쯤에서 뒤로 물러나서 지켜보면 상황이 스스로 생명력을 얻어 움지이게 된다.
★ 우리의 사업에서 혼자서는 더 이상 할 수 있는 일이 없다. 이제는 팀을 만들어야 한다.
당신은 팀이 업무에 대해서 성실한 책임감을 가져야 한다.
모든 사람이 그들이 할 수 있는 최고의 일을 할 수 있도록 해야 한다.
★ 우리는 인간이다. 우리는 실수를 한다. 우리는 실수를 빨리 알아낸다.
바로 그것이 우리가 세상에서 고객들에게 가장 사랑받는 최고의 회사가 된 이유이다.
★ 나는 애플을 소생시킬 계획을 갖고 있다. 나는 그것이 완벽한 제품과 완벽한 전략에 대한 것
이상이라는 것을 빼고는 더 이상 말하지 않겠다. 그러나 아무도 내 이야기를 듣지 않을 것이다.
★ 창조성이랑 단지 사물을 연결하는 것이다. 창조적인 사람들에게 어떻게 그런 일을 할 수 있었는지
묻는다면 그들은 약간의 죄책감을 느낄 것이다. 왜냐하면, 그들은 진정 창조적인 일을 한 것이 아니라
단지 무엇인가를 봤을 뿐이기 때문이다. 그 무엇인가는 시간이 지나면 분명해진다.
그들은 다른 사람들보다 더 많은 경험이 있고 그 경험에 대해 더 많이 생각한다.
그것이 바로 그들이 여러 경험을 연결해 새로운 것을 합성할 수 있는 이유다.
(와이어드, 1996년 2월)
스티브 잡스 명언 연설 4. 신기술에 대한 명언 모음
★ 기술은 세상을 훨씬 가깝게 만들었으며, 계속 그러한 일을 할 것이다.
모든 것에는 부정적 측면이 있으며, 의도하지 않은 결과가 있을 수 있다.
내가 본 것 중 가장 썩어빠진 기술은 텔레비전이다. 하지만 TV도 그것 자체로는 참으로 훌륭한 것이다.
(롤링스톤스, 2003년 12월3일)
★ 고객이 우리에게 돈을 내는 것은 우리의 노력 덕분에 컴퓨터를 사용하는 것이 쉽고 즐거워졌기
때문이다. 우리는 이 일을 정말 잘할 수 있다. 하지만 이는 우리가 고객의 말을 귀 기울여 듣는다는
말이 아니다. 고객이 단 한 번도 본 적 없는 물건에 대해 의견을 말할 수는 없기 때문이다.
데스크톱 영상 편집을 생각해보라. 나는 자기 컴퓨터에서 동영상을 편집하고 싶다는 이야기를
단 한 번도 들어본 적이 없다. 하지만 그 기능을 만들어서 사람들에게 보여주자 사람들은
이렇게 말했다. `세상에, 정말 훌륭하군`
(포천, 2000년 1월24일)
스티브 잡스 명언 연설 5. 삶 이란? 삶과 죽음에 대한 연설
★ 사랑하는 사람을 찾듯 사랑하는 일을 찾아라
★ 해군이 되는 것보다 해적이 되는 게 더 재미있다. (`펩시에서 애플로`, 1987년)
★ 무덤에서 가장 부자가 되는 일 따위는 내게 중요하지 않다. 매일 밤 잠자리에 들 때마다 정말
놀랄만한 일을 해냈다고 말하는 것. 내겐 그것이 더 중요하다. (월스트리트저널, 1993년 5월25일)
★ 당신이 무슨 일을 하는데 그게 상당히 괜찮은 일이라면 당신은 다른 일, 뭔가 멋지고 놀랄만한
일을 찾아야만 한다. 그 일에 오래 머무르지 마라. 단지 다음 일이 무엇일지를 생각하라.
(NBC 뉴스, 2006년 5월)
★ 나의 첫번째 이야기는 점을 잇는 데 대한 것입니다. … 당신은 앞을 보면서 점을 이을 수는 없습니다.
오직 뒤를 돌아보면서만 점을 연결할 수 있죠. 그러니 그 점들이 미래에 어떤 식으로든 연결될
것이라고 믿어야 합니다.
… 두번째는 사랑과 상실에 관한 것입니다. … (애플에서 쫓겨났을 때) 실리콘밸리에서 도망갈
생각까지 했습니다. 하지만 서서히 내가 하는 일을 아직도 사랑한다는 사실을 깨닫기 시작했습니다. …
진정으로 만족하는 유일한 길은 위대한 일이라고 믿는 일을 하는 것이고, 위대한 일을 하는
유일한 길은 당신이 하는 일을 사랑하는 것입니다.
나의 세번째 이야기는 죽음에 관한 것입니다. … 지난 33년간 나는 아침마다 거울을 보며 묻습니다.
‘만일 오늘이 내 삶의 마지막 날이라면 내가 오늘 하려는 일을 하고 싶어할까?’ ‘노’라는 날이 너무
많이 이어지면 무언가 변화할 필요가 있다고 알게 됩니다. 내가 곧 죽을 것임을 기억하는 것은 삶에서
큰 선택을 할 때 나를 돕는 가장 중요한 도구입니다. 왜냐하면 죽음의 앞에선 모든 외부의 기대,
자존심, 당혹과 실패에 대한 두려움 같은 거의 모든 것이 사라지고 오직 가장 중요한 것만 남기
때문입니다. … 당신의 시간은 한정돼 있습니다. 그러니 다른 사람의 삶을 살며 낭비하지 마십시오.
당신의 마음과 직관을 따를 용기를 가지십시오.
… ‘언제나 갈망하고 언제나 우직하게.’(Stay hungry, stay foolish) 나는 늘 스스로가 그렇게 되도록
바라왔으며 지금 졸업하는 당신들에게도 기원합니다. 스테이 헝그리, 스테이 풀리시.
(2005년 미국 스탠포드대 졸업식 연설에서)
스티브 잡스 명언 미국 스탠포드대 졸업식 연설 동영상 다시보기
스티브 잡스 명언 33가지 모음
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애플의 공동 창업자 스티브 잡스 (Steve Jobs)는 2021년 10월 5일, 56세의 나이로 사망하였습니다. 그는 컴퓨터, 음악, 영화, 무선 사업을 변화시킨 큰 유산을 남기고 떠났지만 여전히 삶, 일, 성공에 대한 교훈으로 오늘날까지 살아 있습니다.
1977년 Apple사에 다시 합류하며 기술의 무한한 잠재력을 여전히 믿느냐는 질문에 “그것은 기술에 대한 믿음이 아닙니다. 사람에 대한 믿음이다”라고 말하며 세상에서 큰 성공을 거두고 혁명적인 변화를 일으키기 위해서는 기술과 인문학의 교차점을 우선시하는 법을 배워야 한다고 믿었습니다. 그래야 최고의 아이디어가 나오기 때문입니다. 몇 년 뒤 스티브 잡스의 비전은 결실을 맺어 Apple의 초점을 첨단 제품 제작으로 성공적으로 전환했으며, 그 결과 회사는 전례 없는 성장 단계를 거쳤습니다. 아래 스티브 잡스의 철학을 느낄 수 있는 명언 33가지로 그의 인생과 사업에 대한 철학을 들여다보시기 바랍니다.
※ 아래 스티브 잡스의 인생과 사업에 대한 명언을 구분한 것은, 제가 주관적인 생각으로 나눴음을 알려드립니다.
스티브 잡스의 인생에 대한 명언
스티브 잡스는 엄청난 혁신가로 사람들에게 기억됩니다. 그는 뛰어난 기업가이자 놀라운 비전가였습니다. 스티브 잡스는 사람들이 실수를 하고, 직관을 따르고, 인생의 제한된 시간을 최대한 활용하는 것에 대해 생각했습니다. 그의 강의와 연설을 통해 우리는 스티브 잡스의 일상 업무 윤리와 그가 했던 일들을 어떻게 해냈는지 엿볼 수 있습니다. 이제 영감을 받은 다음 그곳으로 나가서 당신의 꿈을 실현시키십시오.
1. 미래는 그 누구도 알 수 없습니다. 어제를 돌아보면 비로소 내일이 보입니다. 지금껏 내가 이룬 것들이 내일과 이어진다는 믿음을 갖고 전진해야 합니다.
2. 내가 곧 죽을 것이라는 사실은 인생에서 큰 결정을 할 때 도와주는 가장 중요한 도구가 되었습니다. 당신이 언젠가 죽을 것이라는 사실을 기억하는 건 우리가 아직 잃을 게 많다는 착각으로부터 벗어나는 좋은 방법입니다.
3. 시간이 없습니다. 누군가를 위해 당신의 삶을 버리지 마세요.
4. 세상을 바꿀 수 있다고 생각하는 제대로 정신 나간 사람들이 세상을 변화시킨다.
5. 어제를 뒤돌아보는 건 그만하자. 그 대신 내일을 발전시켜 나가자.
6. 가끔은 새로운 것을 시도할 때 실수를 한다. 그 실수들을 빠르게 인정하고 다른 새로운 시도를 할 때, 개선해 나가는 것이 최선이다.
7. 인생에서 가장 좋아하는 것을 하는 데는 돈이 필요하지 않다. 즉, 우리 모두가 가진 가장 귀중한 자산은 시간이다.
8. 때때로 인생은 당신에게 큰 시련을 줄 것이다. 스스로의 믿음을 잃지 마라
9. 사랑하는 사람을 찾듯 사랑하는 일을 찾아라
10. 인생의 시간은 제한되어 있습니다. 다른 사람의 인생을 사느라 자신의 시간을 낭비하면 안 됩니다
11. 다른 사람의 의견 때문에 당신의 목소리가 묻히면 안 됩니다
12. 끊임없이 갈망하고, 꿈을 버리지 마세요
13. 인생에서 가장 후회되는 한 가지는, 하지 않았다는 사실입니다
14. 언젠가 죽을 거라 생각하면 상실에 대한 두려움을 피할 수 있습니다
15. 해군이 되느니 해적이 되는 쪽이 흥미롭다.
16. 무덤에 묻힌 부자가 되는 것은 제 관심사가 아닙니다. 하루를 끝내고 침대 위에 누워 “우리는 위대한 일을 해왔어.”라고 말할 수 있는 것… 저에겐 그것이 중요합니다.
17. 애플사에서 해고된 것은 내게 일어날 수 있는 최고의 사건이었다. 그 사건으로 인해 나는 성공이란 중압감에서 벗어나 초심자의 마음으로 다시 돌아갔다. 그것은 내 인생에 가장 창의적인 시기로 들어가는 자유를 주었다.
스티브 잡스의 사업과 업무에 대한 명언
스티브 잡스는 미국의 비즈니스 거물이자 산업 디자이너, 투자자 및 미디어 소유주였습니다. 그는 Apple Inc. 의 회장, 최고 경영자(CEO) 및 공동 창립자이자 Pixar의 회장이자 대주주였으며 월트 디즈니 컴퍼니의 이사회 멤버이자 NeXT의 창립자, 회장 및 CEO였습니다. 스티브 잡스는 초기 비즈니스 파트너이자 Apple 공동 창립자인 Steve Wozniak과 함께 1970년대와 1980년대 개인용 컴퓨터 혁명에 대한 그의 노력으로 널리 알려져 있습니다. 잡스는 개인용 컴퓨터 시대를 여는 데 일조했으며 음악, 영화, 이동통신을 접하는 방식의 문화적 변혁을 주도했습니다. 성공한 사업가였던 스티브 잡스는 자신을 “최고의 사람들을 선택하고 격려하고 격려하며 제품 디자인을 최종 결정하는 기술 리더”라고 생각했습니다.
18. 포커스 그룹에 의해 디자인을 결정하긴 대단히 어렵다. 대부분의 경우 사람들은 그들에게 제품을 보여주기 이전까지 그들이 무엇을 원해왔는지 모르기 때문이다.
19. 단순함을 얻기란 복잡함을 얻기보다 어렵습니다. 무언가를 단순하게 만들기 위해서는 생각을 깔끔히 정리해야 합니다. 이 과정은 어렵지만 한번 거치면 당신은 무엇이든 할 수 있습니다.
20. 당신은 시장에서 사람들을 속일 수 없습니다. 제품이 그들 스스로를 대변하기 때문입니다.
21. 당신이 아름다운 침실용 옷장을 만드는 목수라면 뒷면에 합판을 쓰지 않을 겁니다. 합판은 벽에 가려져 아무도 그 뒷면을 보지 못하지만 당신은 그 옷장에 합판이 들어간 걸 아니까요.
22. 품질은 양보다 중요합니다. 한 번의 홈런이 두 번의 더블보다 낫습니다.
23. 컴퓨터는 인간이 만들어온 것 중 가장 위대한 도구입니다. 컴퓨터는 우리 마음속의 자전거와 같습니다.
24. 소크라테스와 오후를 보낼 수 있다면 나의 모든 기술을 넘길 수 있다.
25. 나는 우리가 이루지 않은 것들도 우리가 성공한 것들 만큼이나 자랑스럽다. 혁신은 천 가지에 대해 ‘NO’를 외치는 것이기 때문이다.
26. 애플에서 퇴사당한 것은 내 인생에서 최고의 경험이었어요. 성공해야겠다는 강박관념이 초심자의 가벼운 마음가짐으로 바뀌었거든요. 이 변화가 저를 더 창조적으로 바꿔주었죠.
27. 일은 당신의 삶에서 큰 부분을 차지할 겁니다. 삶에서 만족을 느끼기 위해선 당신이 위대하다고 생각하는 일을 해야 하죠. 위대한 일을 할 방법은 당신이 하는 그 일을 사랑하는 겁니다.
28. 비즈니스를 비틀즈 같은 것이라 생각합니다. 그들은 개개인이 다른 사람과 조화를 이뤄 시너지를 이끌어 냈죠. 그게 바로 제가 비즈니스를 보는 방식입니다. 위대한 일은 언제나 다른 사람과 협력해야만 이뤄낼 수 있습니다.
29. 전 올바른 사람이 되는 데 관심이 없습니다. 성공에만 신경을 쓸 뿐이죠. 전 제가 잘못되는 것을 신경 쓰지 않습니다. 제가 많이 잘못된 사람임을 인정합니다. 사실 이런 것들은 제게 별로 중요치 않습니다. 중요한 것은 우리가 ‘옳은 일’을 하는 것이죠.
30. 나는 항상 혁신적인 변화를 쫓아왔다. 그건 더 어려웠기 때문인지 모른다. 혁신은 감정적으로 굉장히 압박이 심하다. 그리고 모든 사람들이 당신에게 완벽히 실패했다고 이야기하는 시기를 이겨내야 한다.
31. 품질에 대한 본보기가 돼라. 사람들은 훌륭함이 어떤 것인지 익숙하지 않다.
32. 성공한 사업가와 성공하지 못한 사업가를 구분하는 것은 순수한 인내심이다.
33. 혁신은 선도자와 추종자를 구별 짓는다.
allaboutstevejobs.com의 스티브 잡스 명언 모음
https://allaboutstevejobs.com/verbatim/quotes
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스티브 잡스가 남긴 명언 모음입니다. 10가지 소개합니다.
스티브 잡스가 남긴 10가지 명언을 소개합니다.
내용출저 : newsweek 한국판 1264호 56p~57p
스티브 잡스는 우리들의 이미지에 ‘혁신가’로 떠오를 것이다. 그런 이미지답게 자극적이고 직설적인 명언들이 많이 있다. 지금은 고인이 되었지만 살아있었다면 62세가 됬을 을 스티브 잡스, 그의 철학으로 꽤뚫은 말들은 무엇일지 알아보자.
인생에 자극이 되는 블로그! 진지한인생약사의 자기계발!
·1
“your time is limited, so don’t waste it living someone else’s life. don’t be trapped by dogma – which is living with the results of other people’s thingking. don’t let the noise of other’s opnions drown out your own inner voice”
“여러분의 시간은 한정되어 있습니다. 그러니 다른 사람의 인생을 사느라 그 아까운 시간을 낭비하지 마십시오. 도그마에 갇혀선 안됩니다. 그건 다른 사람의 생각ㄱ을 따라 사는 것입니다. 자기 내면의 목소리가 다른 사람이 내는 소음에 묻히게 하지 마십시오.
·2
“we don’t get a chance to do that many things, and every one should be really excellent. be-cause this is our life […] and we’ve all chosen to do this with our lives. so it better be damn good. it better be worth it.”
“우리는 살면서 많은 일을 할 기회는 없습니다. 우리 모두는 매우 뛰어나야 합니다. 이건 우리의 삶이기 때문입니다. … 우리 모두는 사는 동안 자신이 맡은 일을 하도록 선택되었습니다. 따라서 그만한 가치가 있도록 잘해야 합니다.
·3
“design is the fundamental soul of a man-made creation that ends up expressing itself in succes-sive outer layers of the product or service.”
“디자인이란 인간이 만들어낸 창조물의 본질적 영혼입니다. 제품이나 서비스를 겹겹이 포장하는 데서 디자인이 나옵니다.”
·4
“you can’t just ask customers what they want then try to give that to them. by the time you get it build, they’ll want something new.”
“고객에게 무엇을 원하는지 묻고 나서 그들에게 바로 그 제품을 제공할 순 없습니다. 제품을 완성할 때쯤이면 고객은 새로운 제품을 원합니다.”
·5
“sometimes life’s going to hit you in the head with a brick. don’t lose faith. i’m convinced that the only thing that kept me going was that i loved what i did.”
“살다 보면 벽돌로 머리를 맞을 때도 있습니다. 신념을 버리지 마십시오. 나는 내가 한 일을 좋아했기 때문에 계속 할 수 있었다고 확신합니다.”
·6
“the only way to do great work is to love what you do. if you haven’t found it yet, keep looking. don’t settle.”
“큰일을 해내려면 자신이 하는 일을 좋아해야 합니다. 아직 그런 일을 찾지 못했다면 계속 찾아보십시오. 좋아하지 않는 일을 그냥 받아들이지 마십시오.”
·7
“my favorite things in life don’t cost any money. it’s really clear that the most precious resource we all have is time.”
“인생에서 내가 가장 좋아하는 것들은 돈이 들지 않습니다. 너무도 분명한 건 우리 모두가 가진 가장 귀중한 자산이 시간이라는 사실입니다.”
·8
“creativity is just connecting things. when you ask creative people how they did something, they feel a little guilty because they didn’t really do it, they just saw somethng. it seemed obvious to them after a while.”
“창의성은 그냥 여러 가지를 연결하는 것입니다. 창의적인 사람에게 어떻게 그렇게 했냐고 물으면 그는 실제로 자기가 한 일이 별로 없어서 죄책감을 느낄 것입니다. 그는 그저 뭔가를 발견했고 시간이 지나면서 당연해 보였을 뿐입니다.”
·9
“do you want to spend the rest of your life selling sugared water of do you want a chance to change the world?”
“나머지 인생을 설탕물이나 팔면서 보내고 싶습니까, 아니면 세상을 바꿀 기회를 갖고 싶습니까?”
·10
“i didn’t see it them, but it turned out that getting fired from ‘apple’ was the best thing that could have ever happened to me. the heaviness of being successful was replaced by the lightness of being a beginner again. it freed me to enter one of the most creative periods of my life.”
“그때는 몰랐지만 애플에서 해고당한 것은 내게 일어난 것 중 가장 좋은 일이었습니다. 성공이라는 중압감에서 벗어나 가벼운 마음으로 다시 시작할 수 있었습니다. 내 인생의 가장 창의적인 시기로 들어 갈 수 있게 해줬습니다.”
·끝
좋은 자극이 됬기를 바랍니다.
·스티브 잡스 관련 게시물 보기
[인생자극제/동기부여] – 스티브 잡스 스탠포드 연설과 연설문을 소개합니다.
[힘이 되는글]스티브 잡스 명언 모음 – Stay hungry, Stay Foolish 외
제가 개인적으로 매우 좋아하고 깊이 감동을 주는 기업가 중 한 명이 바로 스티브 잡스 (Steve Jobs, 1955-2011) 입니다.
단순히 스티브 잡스가 시대를 앞서간 혁신가이자, 성공한 기업인이라기 보다는
그 만의 통찰력과 남다른 사고방식, 그리고 애플의 성공을 뒷받침했던 스티브 잡스만의 끝없는 도전과 열정, 노력이
저에겐 그저 대단해 보이더군요.
그러한 스티브 잡스의 다양한 명언들 중 제가 지치거나 힘들 때 다시 충전하게 해주는 힘이 되는 글들을 따로 모아볼까 합니다.
무엇보다 가장 유명한 스티브 잡스의 어록인,
스탠포드 축사 중 마지막 어구인 Stay Hungry, Stay Foolish 도 힘이되는 좋은 글이지만, 그 외에도 멋진 명언들이 많답니다.
애플의 신화를 이끈, 스티브 잡스 명언 모음
” 항상 (만족해하기보다) 배고프고, 항상 갈망하십시오. ”
바로 여기, 미친 이들에게 축배를!
부적응자, 반역자, 말썽꾸러기들 네모난 구멍의 둥근 못 같은 부적격자들 자신들이 세상을 바꿀 수 있다고 생각하는 미친 자들 이들이야말로 진정으로 세상을 바꾸는 이들입니다. – 애플 광고 카피-
” 위대한 일을 하는 유일한 방법은 바로 당신이 하는 일을 사랑하는 것입니다. 아직 그러한 일을 찾지 못했다면, 계속 찾아 보십시오. 타협(정착)하지 마세요.
왜냐하면, 당신의 마음이 하는 모든 것이 그렇듯이, 그 일을 찾게 되면 당신은 마음으로 알게 될 겁니다. ”
” 당신이 만일 당신이 정말 좋아하고 흥분되는 어떤 일을 하고 있다면, 더 노력해야 한다고 억지로 밀어붙일(push) 필요 없습니다.
바로 그 일이 주는 비전이 당신을 끌어 당길테니까요 (pull). ”
” 당신이 언젠가 죽을 것이라는 사실을 기억하는 것이야말로 무언가 잃을지도 모른다는 두려움에 갖히는 것을 피할 수 있는, 제가 아는 가장 최고의 방법입니다.”
” 많은 경우에, 사람들은 실제로 그들이 원하는 것을 직접 보여주기 전까지는 자신들이 무엇을 원하는지 조차 잘 모릅니다 ”
” 창조성이라는 것은 단순히 어떤 것들을 연결하는 것이지요. 창조적인 사람들에게 그들이 어떻게 그렇게 했는지를 물어볼 때면,
그들은 조금 죄책감을 느낍니다. 왜냐하면, 그들이 그렇게 창조적으로 했다기 보다, 그들은 그저 무언가를 본 것이고, 그 무언가가 그 후에 그들에게는 너무나도 명백하게 보였기 때문입니다. ”
” 그것은 저의 여러 주문 중 하나였습니다. 바로 집중과 단순함이지요. 단순함은 복잡한 것보다 더 어려울 수 있습니다. 당신의 생각이 단순해 지기 위해서는 당신은 매우 열심히 머리 속의 생각을 정리해야 합니다. 그렇지만, 그렇게 하는 것은 큰 가치가 있지요. 왜냐하면 일단, 그러한 단순한 생각의 지점에 다다르면, 당신은 산도 옮길 수 있으니까요. ”
” 당신에게 주어진 시간은 제한되더 있습니다. 그러니, 그 시간을 헛되이 버리지 마세요. 다른 이들의 생각의 결과물인 그들의 주장이나 해야한다는 논리들에 갖혀 다른 누군가의 삶을 살면서 말이지요. 다른 이들의 의견으로 인한 소음들이 당신 자신의 마음의 소리를 익사시키지 않게 하세요.
그리고, 무엇보다 중요한 것은, 당신의 마음(심장)과 직관을 따를 수 있는 용기를 가지시기 바랍니다. 당신의 마음과 직관은 당신이 마음 깊이 어떤 존재가 되고 싶은지 이미 알고 있습니다. 다른 그 무엇도 그저 부차적일 뿐입니다. ”
스티브 잡스가 아직도 살아있다면 지금의 세상은 또 어떻게 다를지 생각해 봅니다.
그야말로 영원히 타협하지 않는 반항아이자, 반역자이자, 말썽꾸러기 였으니까요.
세상을 바꿀 수 있다고 믿는 미친 이들이 많은 세상에서 살고 싶은 밤입니다.
스티브잡스 명언 21가지 모음
1. 혁신이 리더와 모방하는 사람의 차이를 만들어 냅니다.
2. 많은 경우 사람들은 원하는 것을 보여주기 전까지는 자신이 무엇을 원하고 있는지 모릅니다.
3. 나머지 인생을 설탕물이나 팔면서 보내고 싶습니까? 아니면 세상을 바꿔놓을 기회를 갖고 싶습니까?
4. 우리는 우주에 흔적을 남기기 위해서 여기에 왔다. 그렇지 않다면 왜 우리가 여기에 왔겠는가?
5. 예술가처럼 창조적이 삶을 살고 싶다면 뒤를 너무 돌아봐선 안 된다. 새로운 다른 혁신들을 서둘러 개선해 나가야 한다.
6. 고객이 원하기 전에 새로운 것을 찾아라.
7. stay hungry! stay foolish!!
8. 돈보다 중요한 것이 하루하루 최선을 다하고 잠자리에서 하루를 돌이켜봤을 때 오늘이 후회되지 않는 삶을 사는 것입니다.
9. 인생에서 가장 어리석은 사람이 바로 시간을 소중히 여기지 않고 시간을 낭비하는 사람입니다.
10. 시간은 누구에게나 똑같이 주어지는 것. 하지만 누구를 위해 쓰느냐, 어떻게 관리하느냐가 내 인생을 바꾸어줍니다
11. 내 인생을 위해 시간을 써도 모자랄 판에 남에 인생을 위해 내소중한 시간을 허비하지 말라.
12. 실패가 두려워 시도조차 하지 않는다면 결과는 당연히 없습니다. 용기를 내어 도전하고 앞으로 끊임없이 전진하세요
13. 사람은 누구나 언젠가는 죽는다는 사실. 한번뿐인 인생 더 이상 잃을 것도 없습니다. 내가 하고 싶은 것 하고 살아야 후회 없는 인생입니다.
14. 이제야 깨달았다. 삶을 유지할 적당한 부를 축적했다면 그 이후 우리는 부와 무관한 것을 추구해야 한다는 것을.
15. 당신은 시장에서 사람들을 속일 수 없습니다. 제품이 우리 스스로를 대변하기 때문입니다.
16. 디자인은 어떻게 보이고 느껴지냐의 문제만은 아닙니다. 디자인은 어떻게 사용되어지는 것의 문제입니다.
17. 위대한 일을 하는 유일한 방법은 바로 당신이 하는 일을 사랑하는 것입니다. 아직 그러한 일을 찾지 못했다면 계속 찾아 보십시오. 타협하지 마세요. 왜냐하면, 당신의 마음이 하는 모든 것이 그렇듯이 그 일을 찾게 되면 당신은 스스로 알게 될 겁니다.
18. 품질은 양보다 중요합니다. 한 번의 홈런이 두 번의 안타보다 낫습니다.
19. 무덤에 묻힌 부자가 되는 것은 제 관심사가 아닙니다. 하루를 마치고 침대 위에 누워 “우리는 위대한 일을 해왔어.”라고 말할 수 있는 것… 저에겐 그것이 중요합니다.
20. 시간이 없습니다. 누군가를 위해 당신의 삶을 허비하지 마세요.
21. 자신에게 반문해 보세요. 만일 오늘이 내 인생의 마지막 날이라면 지금 하고 있는 일을 할 것인가?
스티브 잡스 명언 영어 세상에서 가장 감명 깊은 어록 25가지
“Sometimes Life is going to hit you in the head with a brick. Don’t lose faith.”
“때때로 인생은 당신을 심하게 내두를 것이다. 스스로의 믿음을 잃지 마라.”
스티브 잡스 명언 영어
1 “The people who are crazy enough to think they can change the world are the ones who do.”
세상을 바꿀수 있다고 생각하는 제대로 정신나간 사람들이 세상을 변화시킨다.
2 “I’ve always been attracted to the more revolutionary changes. I don’t know why. Because they’re harder. They’re much more stressful emotionally. And you usually go through a period where everybody tells you that you’ve completely failed.”
나는 항상 혁신적인 변화를 쫓아왔다. 그건 더 어려웠기 때문인지 모른다. 혁신은 감정적으로 굉장히 압박이 심하다. 그리고 모든사람들이 당신에게 완벽히 실패했다고 이야기 하는 시기를 이겨내야 한다.
3 “It’s really hard to design products by focus groups. A lot of times, people don’t know what they want until you show it to them.”
포커스 그룹들에 의해 제품을 설계하는 것은 매우 어려운 일이다. 대부분의 경우 사람들은 제품을 보여주기 전까지 자신이 무엇을 원하는지 모른다.
4 “I’m as proud of many of the things we haven’t done as the things we have done. Innovation is saying no to a thousand things.”
나는 우리가 이루지 않은 것들도 우리가 성공한 것들 만큼이나 자랑스럽다. 혁신은 천가지에 대해 ‘NO’를 외치는 것이기 때문이다.
5 “Quality is more important than quantity. One home run is much better than two doubles.”
품질은 양보다 더 중요하다. 한번의 홈런이 두번의 안타보다 훨씬 낫다.
6 “Be a yardstick of quality. Some people aren’t used to an environment where excellence is expected.”
품질에 대한 본보기가 되라. 사람들은 훌륭함이 어떤 것인지 익숙하지 않다.
7 “Let’s go invent tomorrow rather than worrying about what happened yesterday.
어제를 뒤돌아보는 건 그만하자. 그 대신 내일을 발전시켜 나가자.
8 “My model for business is The Beatles: They were four guys that kept each others’ negative tendencies in check; they balanced each other. And the total was greater than the sum of the parts.”
내 사업의 비지니스 모델은 ‘비틀스’이다. 그들 네명은 서로의 부정적인 성향을 통제했다. 그들은 서로 균형을 잡았고, 함께 조화를 이루었을 때 각각의 능력을 합한 것보다 더 훌륭했다.
9 “Sometimes when you innovate, you make mistakes. It is best to admit them quickly and get on with improving your other innovations.”
가끔은 새로운 것을 시도할때 실수를 한다. 그 실수들을 빠르게 인정하고 다른 새로운 시도를 할때, 개선해 나가는 것이 최선이다.
10 “That’s been one of my mantras—focus and simplicity. Simple can be harder than complex; you have to work hard to get your thinking clean to make it simple. But it’s worth it in the end because once you get there, you can move mountains.”
집중과 단순함, 그것은 나의 명상 주문중 하나이다. 단순함은 복잡함보다 어렵다. 생각을 명확하게 하기 위해 단순하게 하는 것은 굉장히 노력해야 한다. 하지만 결국 그럴 가치가 있다. 일단 단순함에 이르면, 큰 문제를 해결할 수 있다.
11 “Being the richest man in the cemetery doesn’t matter to me. Going to bed at night saying we’ve done something wonderful…that’s what matters to me.”
공동묘지에서 최고의 부자가 된 것은 나에게 중요하지 않다. 밤에 잠자리에 들 때, ‘우리가 뭔가를 훌륭한 일을 해냈구나’ 말하는 것 그것이 내가 중요하게 생각하는 것이다.
12 “I’m convinced that about half of what separates successful entrepreneurs from the non-successful ones is pure perseverance.”
성공한 사업가와 성공하지 못한 사업가를 구분하는 것은 순수한 인내심이다.
13 “Innovation distinguishes between a leader and a follower.”
혁신은 선도자와 추종자를 구별 짓는다.
14 “My favorite things in life don’t cost any money. It’s really clear that the most precious resource we all have is time.”
인생에서 가장 좋아하는 것을 하는데는 돈이 필요하지 않다. 즉, 우리 모두가 가진 가장 귀중한 자산은 시간이다.
15 “If you want it, you can fly, you just have to trust you a lot.”
당신이 원한다면 당신을 날수도 있다. 자신을 믿어라.
16 “We don’t get a chance to do that many things, and everyone should be really excellent. Because this is our life. Life is brief, and then you die, you know? And we’ve all chosen to do this with our lives. So, it better be damn good. It better be worth it.”
우리는 많은 것을 할 수 있는 기회 없고, 모든 사람들은 훌륭히 해내야만 한다. 이건 우리 인생이기 때문이다. 인생은 짧고 끝이 있다. 우리 모두는 맡은 일을 하도록 선택되었다. 그러니까 정말 훌륭하게 해내야 하고 가치있게 만들어야 한다.
17 “I want to put a ding in the universe.”
나의 발자국을 세상에 남길 것이다.
아래는 2005년 6월 12일 스탠포드 졸업식 연설 중 사람들이 가장 인상적으로 느낀 스티브잡스 명언 영어 원문이다.
18 “Most important, have the courage to follow your heart and intuition. They somehow already know what you truly want to become.”
가장 중요한 것은, 당신의 마음과 영감을 따를 수 있는 용기를 가지는 것이다. 당신의 마음과 영감은 이미 당신이 진심으로 되고 싶은 바가 무엇인지 알고 있다.
19 “You can’t connect the dots looking forward; you can only connect them looking backward. So you have to trust that the dots will somehow connect in your future. You have to trust in something—your gut, destiny, life, karma, whatever. This approach has never let me down, and it has made all the difference in my life.”
미래에 어떻게 될지는 알 수 없다. 단지 현재와 과거의 일들이 연관시켜 볼 수 있다. 그러므로 당신의 현재 일들이 어떤식으로든 연결되어 당신의 미래가 만들어지는 것을 알아야 한다. 자신의 용기, 기적, 인생, 업보 그 무엇이든 간에 스스로에게 신뢰를 가져야 한다. 그 방법은 절대 나를 실망시키지 않았고, 내 인생을 변화시켜 왔다.
20 “Getting fired from Apple was the best thing that could have ever happened to me. The heaviness of being successful was replaced by the lightness of being a beginner again. It freed me to enter one of the most creative periods of my life.”
애플사에서 해고된 것은 내게 일어날 수 있는 최고의 사건이었다. 그 사건으로 인해 나는 성공이란 중압감에서 벗어나 초심자의 마음으로 다시 돌아갔다. 그것은 내 인생에 가장 창의적인 시기로 들어가는 자유를 주었다.
21 “Sometimes life is going to hit you in the head with a brick. Don’t lose faith.”
때때로 인생은 당신에게 큰 시련을 줄 것이다. 스스로의 믿음을 잃지 마라.
22 “Your work is going to fill a large part of your life, and the only way to be truly satisfied is to do what you believe is great work. And the only way to do great work is to love what you do. If you haven’t found it yet, keep looking. Don’t settle. As with all matters of the heart, you’ll know when you find it.”
여러분들의 일은 인생에서 큰 부분을 차지하게 될 것이고, 진정 만족하는 일을 하는 유일한 방법은 스스로 하는 일이 훌륭한 일이라고 믿는 것이다. 그리고 그 훌륭한 일을 하는 유일한 방법은 당신이 하는 일을 사랑하는 것이다. 만약 아직 찾지 못했다면 계속 찾아라. 안주하지 마라. 진심을 다하면 그때는 찾을 것이다.
23 “For the past 33years, I have looked in the mirror every morning and asked myself: ‘If today were the last day of my life, would I want to do what I am about to do today?’ And whenever the answer has been ‘No’ for too many days in a row, I know I need to change something.”
지난 33년간, 매일 아침 거울을 들여다보며 스스로에게 물었다. ‘만일 오늘이 삶에 마지막 날이라면, 오늘 내가 하려고 했던 일을 하고 싶어 할까?’ 많은 날들 동안 계속 ‘NO’라는 대답을 할 때, 뭔가 바꿔야 할 필요가 있다는 걸 알게 된다.
24 “Remembering that you are going to die is the best way I know to avoid the trap of thinking you have something to lose. You are already naked. There is no reason not to follow your heart.”
당신이 곧 죽게 될 것이라고 생각하는 것은 당신이 뭔가를 잃는다는 불안한 생각을 피하는 최고의 방법이다. 당신은 이미 잃을게 없고, 당신의 마음을 따르지 않을 이유가 없기 때문이다.
25 “Your time is limited, so don’t waste it living someone else’s life. Don’t be trapped by dogma—which is living with the results of other people’s thinking. Don’t let the noise of others’ opinions drown out your own inner voice.”
당신의 시간은 한정되어 있으니, 다른 누군가를 위한 삶을 살면서 낭비하지 마라. 다른 사람들이 마음대로 정해버린 독단적인 견해에 동요되지 마라. 다른 사람들 의견에 대한 소리에 당신 내면의 소리가 묻혀 듣지 못해서는 안된다. 아래는 2005년 6월 12일 스탠포드 졸업식 연설 중 사람들이 가장 인상적으로 느낀 스티브잡스 명언 영어 원문이다.
“Stay hungry Stay poorish”
“배고픔과 함께, 미련함과 함께”
대부분의 사람들은 적당히 즐기고, 적당히 게으르고, 어렵고 힘든 것은 피하고 싶어 한다. 그들이 무지함과 가난에서 벗어나지 못한 것이 그 이유이다. 반대로 큰 성공을 이룬 후에도 스티브잡스는 “내일 죽는다면”이라는 생각으로 극단적 이리만큼 스스로를 동기부여했다. 무엇인가 이룰 수 있는 사람은 그럴만한 자세가 있다.스티브 잡스가 남긴 어록 중에 사람들이 가장 감명받은 25가지를 선별해 한글로 번역했다.스티브잡스가 스탠포드 졸업식 연설 마지막에 두번이나 강조한 말이다. 1975년에 최종 출판된 ‘지구 백과(The Whole Earth Catalog)’라는 책 뒤표지에 적혀있는 문구라면서 마지막 인사와 함께 남긴 말이다. 스티브 잡스가 저 짧은 문구로 의미했던 것은 “만족하지 말고 항상 무언가 갈구하라!”로 생각된다. 그가 살아온 방식처럼 말이다.위대한 역사를 만든 사람들은 극한 상황에서 포기하지 않는 자세로 자신의 문제를 해결하고 배우고 성장해 나간다. 그들은 심지어 스스로를 극한의 상황으로 밀어 넣기도 한다. 인간은 극한 상황에서 잠재적인 기질을 발휘하고 거듭할수록 성장한다는 걸 알기 때문이다.어려운 건 피하고 적당히 자기 합리화하면서 당신이 될 수도 있었던 사람을 부러워하며 살것인지, 남들이 부러워하는 사람이 될 것인지 선택은 자신의 몫이다.
스티브 잡스(Steve Jobs) 명언(어록) 모음/통암기/영어공부/동기부여
1
We’re here to puts a dent in the universe, (I want to put a ding in the universe.) Otherwise, why else even be here?
우리는 우주에 흔적을 남기기 위해 여기에 있다. (나는 우주에 충격을 남기고 싶다.) 안 그러면, 도대체 여기 살고 있을 이유가 뭔가?
– [출처] 1980년대 매킨토시 개발팀을 독려하며 자주 한말. 1993년 5월 25일(CNN Money)&(포춘)에서 인용
2
Do you want to sell sugared water for the rest of your life, or do you want to come with me and change the world?
남은 평생 설탕물이나 팔고 있을 건가요? 아니면 나와 함께 세상을 바꾸고 싶으신가요?
– [출처] 1980년, 펩시콜라의 존 스컬리를 애플로 영입하기 위해 한 말. (오디세이: 펩시에서 애플로)에서 인용
3
We’re gambling on our vision, and we would rather do that than make ‘me too’ products. Let Some other companies do that. For us, it’s always the next dream.
우리는 우리의 비전에 (모든 것을 건) 도박을 하고 있습니다. 우리는 ‘나도 따라하기’ 제품들보다는 언제나 새로운 비전을 찾아 일하려고 합니다. 그런 건 다른 회사들이 하게 내버려 둡시다. 우리에게 중요한 것은 언제나 그 다음의 꿈입니다.
– [출처] 1984년 1월 24일, 첫번째 매킨토시 발표를 위한 애플 이벤트에서 한 말
4
Do your best at every job. Don’t sleep! Success generates more success, so be hungry for it. Hire good people with a passion for excellence.
모든 일에서 당신의 최선을 다하세요. 잠도 자지 말구요! 성공은 더 큰 성공을 부릅니다. 그러니 성공에 굶주리세요. 탁월한 성과에 대한 열정을 지닌 좋은 인재들을 채용하세요.
– [출처] businessbrief.com에 인용된 잡스의 말
5
One person, one computer! We are going for it and we will set aggressive goals.
한 사람당 한 대의 컴퓨터! 우리는 대담한 목표를 설정하고, 그것을 향해 전진한다.
– [출처] 1980년대 초 애플사의 가치를 명문화한 (Apple Values)문구 중에서
6
We are enthusiastic! We are creative, we set the pace. We want to create an environment in which Apple Values flourish.
우리는 열정적이다! 우리는 창조적이며, 세상을 선도한다. 우리는 애플의 가치가 꽃피는 환경을 창조하고 싶다.
– [출처] 1980년대 초 애플사의 가치를 명문화한 (Apple Values)문구 중에서
7
You can learn a lot about somebody by asking who their heroes are, can’t you?
그 사람의 영웅이 누구인지 물어보면 그 사람에 대해서 많은 것을 알 수 있을 것이다. 그렇지 않겠는가?
– [출처]1997년 약해져가던 애플 브랜드를 부활시키려 ‘다르게 생각하라(Think Different)’ 캠페인을 시작하며 한 말. 맥월드 엑스포(1999년 3월 13일)에서 인용
8
Let’s go invent tomorrow rather than worrying about what happened yesterday.
어제 일어난 일에 대해 걱정하지 말고 함께 내일을 발명해 나갑시다.
– [출처] 2007년 5월 30일, 월스트리트저널이 주최한 All Things Digital 행사의 2007 D5에서, 과거로 돌아가 다시 하고 싶은 게 없느냐는 사회자의 질문에 답변 중
9
Being the richest man in the cemetery doesn’t matter to me.
나는 묘지에 드러누운 최고 부자 따위에는 관심이 없다.
– [출처] 1993년 월스트리트저널과의 인터뷰에서, 빌게이츠와 마이크로소프트의 성공에 대해 일침을 날리며
10
Going to bed at night saying we’ve done something wonderful… that’s what matters to me.
밤에 잠자리에 들면서 오늘도 우리가 정말 멋진 일을 해냈다고 말할 수 있는 것…
그것이 내겐 중요하다.
– [출처] 1993년 월스트리트저널과의 인터뷰에서, 빌게이츠와 마이크로소프트의 성공에 대해 일침을 날리며
11
There’s a lot of things that are risky right now, which is always a good sign. You can see through them, and you can see to the other side and go, “Yes, this could be huge!”
지금 당장은 위험한 일들로 가득하지만, 이런 건 언제나 좋은 징조입니다. 그것들을 꿰뚫어 보면 또 다른 측면도 보게 되죠. 그러면서 이렇게 말합니다. “그래, 이게 크게 성공할 수도 있을 것 같아!”
– [출처] 2007년 5월 30일, 월스트리트저널이 주최한 All Things Digital 행사의 2007 D5에서, 앞으로의 전망을 묻는 사회자의 질문에
12
It’s more fun to be a pirate than to join the navy. (Why join the navy, if you can be a pirate?)
해군에 입대하는 것보다 해적이 되는 게 훨씬 재밌다. (해적이 될 수 있는 상황이라면, 왜 해군에 입대하지?)
– [출처]1982년 9월 회사 수련회에서 한 말
13
I don’t think I’ve ever worked so hard on something, but working on Macintosh was the neatest experience of my life. None of us wanted to release it at the end.
저는 그때까지 살면서 뭔가에 그렇게 열심히 온몸을 바쳐 일해본 적이 없는 것 같습니다. 하지만 매킨토시를 탄생시킨 작업은, 제 인생에서 가장 멋진 경험이었습니다. 우리 모두가 마지막엔(너무 애지중지한 나머지) 그걸 세상에 공개하기조차 꺼렸다니까요.
– [출처] 1984년 출시한 매킨토키 개발 작업에 대한 말
14
I get asked a lot why Apple’s customers are so loyal. It’s not because they belong to the Church of Mac! That’s ridiculous.
저는 왜 애플의 소비자들은 그렇게 충성스러운지에 대한 질문을 많이 받습니다. 그렇다고 설마 그들이 맥(Mac) 교회의 신도들이겠어요? 말도 안 되는 소리죠.
– [출처] 2004년 10월 12일, 비즈니스위크 지와의 인터뷰에서
15
My goal is to become ten-billion company with soul.
제 목표는 영혼이 있는 100억 달러 기업을 만드는 겁니다.
– [출처] 1980년 애플 주식 공개 후 기자 인터뷰에서
16
I was worth over $1,000,000 when I was 23, and over $10,000,000 when I was 24, and over $100,000,000 when I was 25, and it wasn’t that important because I never did it for the money.
저는 23살 때는 100만 달러 이상의 가치를, 24살 때는 1억 달러 이상을, 그리고 25살 때는 10억 달러 이상의 가치를 소유했죠. 하지만 그런 건 전혀 중요하지 않았어요, 왜냐하면, 전 단 한번도 돈을 보고 그런 일을 한 게 아니었으니까요
– [출처] 잡스의 소신 중
17
We created a new kind of bicycle.
우리는 새로운 유형의 자전거를 만들었습니다.
– [출처] 1980년대 과학잡지에 실린 매킨토시 광고의 카피
18
It was pretty scary at the time, but looking back it was one of the best decisions I ever made.
당시엔 그게(대학 중퇴가) 꽤나 무서웠습니다. 하지만 돌이켜보면, 그건 내가 한 최고의 결정들 중 하나였습니다.
– [출처] 2005년 6월 12일 스탠퍼드대학교 졸업식 연설 중
19
Much of what I stumbled into by following my curiosity and intuition turned out to be priceless later on.
내 호기심과 직감을 따르며 내가 우연히 맞닥뜨렸던 것 대부분이 나중에 값으로 따질 수 없는 귀한 경험들이었음이 드러났습니다.
– [출처] 2005년 6월 12일 스탠퍼드대학교 졸업식 연설 중
20
None of this had ever a hope of any practical application in my life. But ten years later, when we were designing the first Macintosh computer, it all come back to me.
이것 중 그 어떤 것도 앞으로 살면서 어딘가에 써먹게 되리라는 희망조차 품지 않았습니다. 하지만 10년 후, 우리가 첫 매킨토시 컴퓨터를 디자인하고 있을 때, 그 모든 경험들이 전부 내게 되돌아왔습니다.
– [출처] 2005년 6월 12일 스탠퍼드대학교 졸업식 연설 중
21
If I had never dropped out, I would have never dropped in on this calligraphy class, and personal computers might not have the wonderful typography that they do.
만약 내가 절대 중퇴하지 않았더라면, 나는 결코 우연히 이 서체학 수업을 듣지 않았을 테고, 개인용 컴퓨터들도 오늘날 가지고 있는 그 멋진 서체를 가지지 못했을 것입니다.
– [출처] 2005년 6월 12일 스탠퍼드대학교 졸업식 연설 중
22
Of course it was impossible to connect the dots looking forward when I was in college. But it was very, very, clear looking backwards then years later.
내가 대학에 있을 때는 당연히 미래를 보면서 점들을 잇기란 불가능했습니다. 하지만, 십년 후에 뒤돌아 보니 그것은 아주아주 분명하게 보였습니다.
– [출처] 2005년 6월 12일 스탠퍼드대학교 졸업식 연설 중
23
Again, you can’t connect the dots looking forward; you can only connect them looking backwards. So you have to trust that the dots will somehow connect in your future. You have to trust in something – your gut, destiny, life, karma, whatever.
다시 강조하건대, 앞을 보면서는 점들을 이을 수 없습니다. 뒤를 돌아보면서만 그것들을 이을 수 있을 뿐입니다. 그러므로 당신은 믿어야 합니다. 그 점들이 어떻게든 당신의 미래와 이어질 거라는 걸. 당신은 뭔가를 믿어야만 합니다. – 그게 당신의 직감, 운명, 인생, 카르마, 뭐든지 간에.
– [출처] 2005년 6월 12일 스탠퍼드대학교 졸업식 연설 중
24
It was awful tasting medicine, but I guess the patient needed it. Sometime life hits you in the head with a brick. Don’t lose faith.
그건 끔찍한 맛이 나는 약이었으나, 나 같은(자아도취) 환자에겐 필요한 약이었습니다. 가끔 인생은 벽돌로 당신의 머리를 가격합니다. (그래도) 신념을 잃지 마세요.
– [출처] 2005년 6월 12일 스탠퍼드대학교 졸업식 연설 중
25
I’m convinced that the only thing that kept me going was that I loved what I did.
(시련 중에도) 나를 계속 전진하게 해주었던 유일한 동력은, 내가 스스로 하고 있던 일을 사랑한다다는 사실이었음을 확신하게 되었습니다.
– [출처] 2005년 6월 12일 스탠퍼드대학교 졸업식 연설 중
26
You’ve got to find what you love. And that is as true for your work as it is for your lovers.
당신은 당신이 사랑하는 것을 찾아야만 합니다. 그것은 당신이 연인을 찾을 때도 그러해야 하듯이 일에 대해서도 마찬가지의 진실입니다.
– [출처] 2005년 6월 12일 스탠퍼드대학교 졸업식 연설 중
27
Your work is going to fill a large part of your life. The only way to be truly satisfied is to do what you believe is great work.
당신의 일이라는 것은 당신 삶의 큰 한 부분을 채우게 될 것입니다. (따라서) 진정으로 만족하게 되는 방법은 당신이 믿기에 위대한 일이라고 생각되는 일을 하는 것입니다.
– [출처] 2005년 6월 12일 스탠퍼드대학교 졸업식 연설 중
28
And the only way to do great work is to love what you do. If you haven’t found it yet, keep looking. Don’t settle.
그리고 위대한 일은 하는 유일한 방법은, 당신이 하는 일을 사랑하는 것입니다. 만약 당신이 아직 그걸 찾지 못했다면, 계속 찾으세요. 정착하지 마시고.
– [출처] 2005년 6월 12일 스탠퍼드대학교 졸업식 연설 중
29
We build products we believe in. We care about what we do.
우리는 우리 자신부터가 믿는 제품들만을 만든다. 우리는 우리 자신이 하고 있는 일에 전념한다.
– [출처] 1980년대 초 애플사의 가치를 명문화한 (Apple Values)문구 중에서
30
We are here to make a positive difference in society, as well as make a profit.
우리는 돈을 버는 것뿐 아니라 사회에 긍정적인 차별성을 만들기 위해 존재한다.
– [출처] 1980년대 초 애플사의 가치를 명문화한 (Apple Values)문구 중에서
31
Be a yardstick of quality. Some people aren’t used to an environment where excellence is expected.
품질의 척도가 되어라(질적인 표준이 되어라). 어떤 사람들은 탁월성이 요구되는 환경에 잘 적응하지 못하기도 한다.
– [출처] 애플 사내 직원들에게 자주 했던 말. 1987년 (The Journey is the Reward)에서 인용
32
A great carpenter isn’t going to use lousy wood for the back of a cabinet, even though nobody’s going to see it.
위대한 목수는 아무도 보지 않는다고 해서 장롱 뒤에다가 질이 나쁜 목재를 사용하지 않는다.
-[출처] 매킨토시 초기 모델 아날로그 기판 제작 현장에서 담당자들에게 했던 말. (플레이보이), 1985년 2월호에서 인용
33
We all feel like it’s our baby.
우리 모두는 아이맥을 우리 자식처럼 느끼고 있습니다.
– [출처] 아이맥 제품 개발에 잡스가 얼마나 관여하는지 묻는 질문에 대한 잡스의 대답
34
No, no. We’re doing this. Because I am the CEO, and I think it can be done.
아니, 아니오. 우리는 이걸 만들 겁니다. 왜냐하면 내가 CEO이고, 나는 그것을 개발하는 게 가능하다고 믿기 때문입니다.
– [출처] 맨 처음 디자인부서에서 아이맥의 컨셉을 제안했을 때 엔지니어들의 거센 저항(38가지 안 되는 이유를 나열한)을 누르며 했던 말. <타임>, 2005년 10월 16일
35
If you do something and it turns out pretty good, then you should go do something else wonderful, not dwell on it for too long.
만약 어떤 일을 했는데, 그 결과가 꽤 좋게 나왔다면, 또 다른 멋진 일을 찾아 도전해야지, 너무 오래 그 성공에 안주하면 안됩니다.
– [출처] 아이폰의 성공 이후 스스로 어떤 스타일의 혁신자라고 생각하는지를 묻는 MSNBC 방송국 기자의 질문에 대한 답, 2006년 5월 25일
36
That’s been one of my mantras – focus and simplicity. Simple can be harder than complex.
제가 항상 반복해서 외우는 주문 중 하나는 ‘집중’과 ‘단순함’입니다. 단순함은 복잡함보다 더 어렵습니다.
– [출처] 1998년 5월 12일 <비즈니스위크> 지와의 인터뷰에서 한 말
37
You have to work hard to get your thinking clean to make it simple. But it’s worth it in the end, because once you get there, you can move mountains.
생각을 명확히 해 단순하게 만들려면 열심히 노력해야 합니다. 하지만 결국 그럴 만한 가치는 충분합니다. 일단 생각을 단순하게 만들 수 있는 단계에 도달하면, 산도 움직일 수 있기 때문이죠.
– [출처]1998년<비즈니스위크>지와의 인터뷰에서 한 말
38
Our belief was that if we kept putting great products in front of customers, they would continue to open their wallets.
만약 우리가 지속적으로 위대한 제품들을 소비자들 앞에 선보인다면, 소비자들 또한 지속적으로 자신들의 지갑을 열 것이라는 믿음이 우리에겐 있었습니다.
– [출처] <석세스> 2010년 6월 어떻게 그렇게 충성스러운 소비자 집단을 거느릴 수 있었느냐는 질문에 대한 답
39
We’re always thinking about new markets we could enter, but it’s only by saying no that you can concentrate on the things that are really important.
우리는 언제나 우리가 진입할 새로운 시장들에 대한 생각을 염두에 두고 있습니다. 하지만 정말로 중요한 것들에 집중할 수 있으려면, (상대적으로 덜 중요한 모든 것들에 대해) 아니라고 말해야만 가능한 것입니다.
– [출처] ‘새로운 도전’과 ‘선택과 집중’에 대한 잡스의 평소 신념
40
Bottom line is, I didn’t return to Apple to make a fortune, I’ve been very lucky in my life and already have one.
기본적으로 저는 떼돈을 벌려고 애플사에 복귀하진 않았습니다. 저는 이미 제 인생에서 대단한 행운을 누려왔고, 이미 그 떼돈이라는 것을 벌어 가지고 있기 때문입니다.
– [출처] 돈 때문이 아니라 성취감 때문에 애플사에 복귀했음을 웅변하는 말
41
When I was 25, my net worth was $100 million or so. I decided then that I wasn’t going to let it ruin my life.
제가 25살 때 이미, 제 순자산 가치는 1억 달러 가량이었습니다. 그때 저는, 그것(‘엄청난 돈’이라는 것)이 제 인생을 망가뜨리지 않게 해야겠다고 결심했습니다.
– [출처] 돈 자체가 아니라 ‘위대한 성취감’ 때문에 일을 한다는 신념을 전하는 말
42
There’s no way you could ever spend it all, and I don’t view wealth as something that validates my intelligence.
그 정도 벌었으면 평생을 써도 다 쓸 방법이 없답니다. 저는 부유함이라는 것이 제 지성을 증명해주는 것이라고 보지 않습니다.
– [출처] 돈 자체가 아니라 ‘위대한 성취감’ 때문에 일을 한다는 신념을 전하는 말
43
For you to sleep well at night, to aesthetic, the quality, has to be carried all the way through.
밤에 잠을 잘 자려면, 미학적인 요소들과 품질적인 요소들이 아주 완벽해질 때까지 완성되어야만 합니다. (그래야만 저는 잠이 잘 옵니다.)
– [출처] <플레이보이> 1985년 2월 제품 개발에 있어서 미학적, 품질적으로 완벽주의를 지향한다는 평소 신념을 표현한 말.
44
Having children really changes your view on these things. We’re born, we live for a brief instant, and we die. It’s been happening for a long time. Technology is not changing it much.
아이들이 태어나게 되며, 이런 것들(기술이나 도구)을 바라보는 관점도 정말 많이 바뀝니다. 우리는 태어나, 아주 잠깐의 인생을 살다가, 곧 죽습니다. 그 사실은 만고불변의 진리지요. 기술이라는 것이 그 사실 자체를 별로 바꾸진 못하고 있습니다.
– [출처] 짧은 인생을 허황되게 보내지 말고, 중요한 것에 집중해 살자는 신념을 설파한 말
45
I’ve always wanted to own and control the primary technology in everything we do.
저는 언제나 우리가 하는 모든 일에 있어서 도입기의(첨단) 기술들을 소유해 컨트롤하고자 했습니다.
– [출처] 2004년 10월 12일, <비즈니스위크>지와의 인터뷰에서 한 말.
46
It’s hard to tell with these Internet startups if they’re really interested in building companies or if they’re just interested in the money.
이런 인터넷 신생회사들이, 정말로(좋은) 회사를 세우는 데 관심이 있는 건지 아니면 그저 돈에만 관심이 있는 건지 구별해내기가 어렵습니다.
– [출처] <스미소니언 구술 및 영상 역사자료원> 1995년 4월 20일, 소명의식 없이 단지 돈에만 눈이 어두워 생겨난 회사들은 오래 가지 못함을 꼬집은 잡스의 말
47
If they don’t really want to build a company, they won’t luck into it. That’s because it’s so hard that if you don’t have a passion, you’ll give up.
만약 그들이 정말(위대한) 회사를 세우고자 한 게 아니라면, 성공의 운도 따르지 않을 겁니다. 왜냐하면 회사를 유지하기란 너무도 힘든 일이라서, 그에 대한 열정이 없다면, 곧 포기하게 될 것이기 때문이죠.
– [출처] <스미소니언 구술 및 영상 역사자료원> 1995년 4월 20일, 소명의식 없이 단지 돈에만 눈이 어두워 생겨난 회사들은 오래 가지 못함을 꼬집은 잡스의 말
48
Technology is nothing. What’s important is that you have a faith in people, that they’re basically good and smart, and if you give them tools, they’ll do wonderful things with them.
기술이란 사실 아무것도 아닙니다. 정작 중요한 것은 사람들에 대해 믿음을 가지고 있느냐 여부입니다. 사람들이 기본적으로 선하고 똑똑하다는 믿음, 그래서 그들에게 적절한 도구만 제공한다면, 사람들이 그걸 가지고 멋진 일을 할 거라는 그런 믿음 말이죠.
– [출처] 기술 우월주의보다 중요한 것은 인간(소비자)의 능력에 대한 믿음이라는 잡스의 철학
49
It’s not the tools that you have faith in tools are just tools. They work, or they don’t work. It’s people you have faith in or not.
당신이 믿음을 가져야 할 대상은 도구들이 아닙니다. 도구는 그저 도구일 뿐입니다. 도구들은 작동할 때도 있고, 안 할 때도 있죠. 당신이 믿음을 갖느냐 못 갖느냐의 대상은 사람이 되어야 합니다.
– [출처] 기술 우월주의보다 중요한 것은 인간(소비자)의 능력에 대한 믿음이라는 잡스의 철학
50
My favorite things in life don’t cost any money. It’s really clear that the most precious resource we all have is time.
인생에서 제가 가장 소중히 여기는 것은 그 어떤 돈도 들지 않는 것입니다. 우리 모두가 가지고 있는 가장 귀한 자원은 바로 ‘시간’이고, 이것은 너무나 분명한 사실입니다.
– [출처] 가장 귀하게 여겨야 할 것은 돈이나 명예가 아닌, 바로 ‘시간’이라는 잡스의 신념을 밝힌 대목
51
Our DNA is as a consumer company for that individual customer who’s voting thumbs up or thumbs down. That’s who we think about.
우리 애플사의 유전자는 소비자들을 위한 회사라는 것입니다. 우리 제품이 좋은지 싫은지에 대해 투표권을 지니고 있는 바로 그 개개인의 소비자들 말입니다. 그들이야말로 우리가 항상 생각하는 사람들입니다.
– [출처] 애플은 100% 소비자들만을 위한 회사라는 기본 소신을 밝힌 말
52
We think that our job is to take responsibility for the complete user experience. And if it’s not up to par, it’s our fault, plain and simply.
우리의 소명은 완벽한 사용자 경험에 대해 책임을 지는 것입니다. 그 기대에 미치지 못한다면, 그건 정말 다른 누구의 핑계도 아닌, 우리의 잘못입니다.
– [출처] 모든 것을 소비자를 중심으로, 완벽한 사용자(소비자) 경험을 기준으로 생각함을 거듭 밝힌 잡스의 말
53
To design something really well, you have to get it. You have to really grok what it’s all about. It takes a passionate commitment to really thoroughly understand something, chew it up, not just quickly swallow it.
뭔가를 정말로 잘 디자인하려면, 그걸 완벽히 이해해야 합니다. 그게 어떤 건지를 속속들이 체화해야만 합니다. 뭔가를 정말로 철저히 이해하려면 열정적인 헌신의 자세가 있어야만 합니다. 그걸 그저 빨리 삼켜버리면 안 되고, 천천히 꼭꼭 씹으며 음미해야 합니다.
– [출처] <와이어드> 1996년 2월 처음부터 끝까지 철저히 사용자 입장에서 제품을 개발하고 디자인해야 함을 밝힌 잡스의 말
54
My main reaction to this money thing is that it’s humorous, because it’s hardly the most insightful or valuable thing that’s happened to me.
이런 돈 문제에 대한 저의 반응은, 그건 정말 웃기는 거라는 겁니다. 돈이라는 것은 전혀 제게 어떤 통찰력을 주거나 귀중한 것이 아니기 때문입니다.
– [출처] <플레이보이>지와 인터뷰, 1985년 2월 자신이 일을 하는 동기가 돈이 아니라 성취감에 있음을 밝힌 잡스의 말
55
My job is not to be easy on people. My job is to take these great people we have and to push them and make them even better.
내가 할 일은 직원들에게 너그럽게 굴지 않는 것입니다. 내가 할 일은 애플사의 탁월한 직원들을 더 세게 밀어붙이고 탁월한 그들이 더 탁월한 사람이 될 수 있도록 만드는 것입니다.
– [출처]
&<포츈> 2008년 2월 애플사 CEO로서의 자기 소명에 대해 한 말 56
It’s not about pop culture, and it’s not about fooling people, and it’s not about convincing people that they want something they don’t.
최신 문화를 따르자는 것도 아닙니다. 사람들을 속이자는 것도 아닙니다. 사람들이 그들에게 필요도 없는 것을 사고 싶게끔 설득하자는 것은 더더욱 아닙니다.
– [출처]
&<포츈> 2008년 2월 애플이 소비자에게 제공하는 가치에 대해 한 말 57
We figure out what we want. And I think we’re pretty good at having the right discipline to think through whether a lot of other people are going to want it, too.
우리는 우리 자신부터가 어떤 제품을 원하는지를 알아냅니다. 우리는 수많은 다른 소비자들 또한 그것을 원하게 될지 말지를 파악해내는 노하우에 꽤 정통해 있다고 생각합니다.
– [출처]
&<포츈> 2008년 2월 58
We don’t get a chance to do that many things, because this is our life. Life is brief, and then you die. And we’ve all chosen to do this with our lives. So it better be damn good. It better be worth it.
우리에게는 사실 그렇게 많은 것들을 할 기회가 없습니다. 왜냐하면 이건 우리 인생이 걸린 일이니까요. 인생이란 짧고, 우리는 곧 죽습니다. 우리는 우리 인생의 유한한 시간을 할애해 이 일을 하려고 선택한 것입니다. 그렇다면 미치도록 훌륭하게 만드는게 더 좋지 않을까요? 인생을 걸 만한 가치가 있게 만드는 게 더 좋겠죠.
– [출처] <포츈> 2008년 2월 인터뷰
59
I’m as proud of what we don’t do as I am of what we do.
저는 우리가 하고 있는 일에서 자부심을 느끼는 것만큼이나 우리가 하지 않기로 한 일에서도 자부심을 느낍니다.
– [출처] 애플 전세계 개발자 컨퍼런스 1997년 3월 13일 ~16일
60
Quality is more important than quantity. One home run is much better than two doubles.
질이 양보다 훨씬 중요합니다. 한 개의 홈런이 두 개의 2루타보다 훨씬 낫습니다.
– [출처] 2006년 2월 6일 <비즈니스위크>지와의 인터뷰에서 한 말
61
I’m convinced that about half of what separates the successful entrepreneurs from the non-successful ones is pure perseverance.
저는 성공한 기업가들과 성공하지 못한 기업가들을 가르는 기준의 50% 정도는 순전히 ‘집요함’ 여부에 의해 결정된다는 사실을 확신하고 있습니다.
– [출처] 1985년 <플레이보이>지와의 인터뷰에서 한 말
62
I would trade all of my technology for an afternoon with Socrates.
소크라테스와 오후 한 나절을 보낼 수만 있다면 그 시간과 제가 가진 모든 기술들을 맞바꾸겠습니다.
– [출처] 2001년 10월 28일 <뉴스위크>지와의 인터뷰에서
63
For the past 33 years, l have looked in the mirror every morning and asked myself: “If today were the last day of my life, would I want to do what I am about to do today?” And whenever the answer has been “No” for too many days in a row, I know I need to change something.
지난 33년 동안, 나는 매일 아침 거울을 보며 나 자신에게 물어왔습니다. “만약 오늘이 내 인생의 마지막 날이라면, 나는 오늘 내가 막 하려고 하는 것을 정말 하려고 할 것인가?”라고. 그 대답이 만약, 너무 많은 나날들이 남아 있다는 이유만으로 ‘아니오’라고 나오는 종류의 일이라면, 나는 뭔가를 바꿀 필요가 있다는 걸 깨닫습니다.
– [출처] 2005년 6월 12일 스탠퍼드대학교 졸업식 연설
64
Remembering that I’ll be dead soon is the most important tool I’ve ever encountered to help me make the big choices in life. Because almost everything – all external expectations, all pride, all fear of embarrassment or failure these things just fall away in the race of death, leaving only what is truly important.
내가 조만간 죽을 거라는 사실을 기억하는 것은 나로 하여금 인생의 큰 결정들을 내리게 해주는 (내가 지금까지 발견한) 가장 중요한 방법입니다. 왜냐면 거의 모든 것 – 모든 외부적 기대들, 모든 자존심, 쪽팔림이나 실패에 대한 그 모든 두려움 – 이러한 것들은 그저 죽음 앞에 직면해서는 그냥 연기처럼 사라질 뿐이기 때문입니다. 진정으로 중요한 것만을 남기며.
– [출처] 2005년 6월 12일 스탠퍼드대학교 졸업식 연설
65
Remembering that you are going to die is the best way I know to avoid the trap of thinking you have something to lose. You are already naked. There is no reason not to follow your heart.
당신이 머지 않아 죽게 된다는 사실을 기억하는 것은, 당신이 뭔가 잃을 게 있다는 생각의 덫을 피하게 해주는 내가 아는 최고의 방법입니다. 당신은 이미 벌거벗고 있습니다. 당신의 가슴이 말하는 바를 따르지 않을 아무런 이유도 없습니다.
– [출처] 2005년 6월 12일 스탠퍼드대학교 졸업식 연설
66
Your time is limited so don’t waste it living someone else’s life. Don’t be trapped by dogma which is living with the results of other people’s thinking. Don’t let the noise of other’s opinions drown out your own inner voice. And most important, have the courage to follow your heart and intuition.
당신의 시간은 한정되어 있습니다. 그러하니 다른 사람의 삶을 살면서 그걸 낭비하지 마세요. 타인의 신조라는 덫에 걸리지 마세요. 그건 다른 사람들이 만들어낸 생각의 결과에 따라 살아가려는 모습일 뿐입니다. 다른 이들의 의견이라는 소음이 당신 내면의 목소리를 익사시키게 두지 마세요. 그리고 가장 중요한 것은 당신 자신의 가슴과 직관을 따를 용기를 가지는 것입니다.
– [출처] 2005년 6월 12일 스탠퍼드대학교 졸업식 연설
67
Every once in a while, a revolutionary product comes along that changes everything.
아주 이따금씩 어떤 혁명적인 제품 하나가 등장해서 모든 것을 바꾸어 버립니다.
– [출처]2007년 1월 맥월드 엑스포 행사 기조 강연에서 아이폰 출시에 대해 발표하며
68
I’m a product guy. I believe if you build great products, people would respond to that.
나는 제품지향적인 사람입니다. 우리가 위대한 제품들을 만들어내면, 나는 분명히 사람들이 그것에 반응하리라는 것을 믿습니다.
– [출처] 1996년 애플로 복귀한 뒤 직원들에게 한 말
69
Manage the top line which is your strategy and your people and your products. And the bottom line will follow.
당신의 전략과, 당신 회사의 사람들, 당신의 제품들이라는 ‘제 1순위’를 관리하세요. 그러면 결과는 자연히 따라올 것입니다.
– [출처] 아이맥의 성공비결을 묻는 질문에 대한 잡스의 답변
70
My model for business is The Beatles. They were four guys who kept each other’s kind of negative tendencies in check. They balanced each other and the total was greater than the sum of the parts. That’s how I see business great things in business are never done by one person they’re done by a team of people.
제 비즈니스 모델은 비틀즈입니다. 비틀즈의 멤버 4명은 서로 문제가 있는 성향을 지니고 있으면서도 서로를 잘 견제해 균형을 맞추었습니다. 그들은 서로 조화를 이룸으로써, 개개인의 역량을 합친 것보다 더 위대한 힘을 발휘했습니다. 그것이 제가 비즈니스를 바라보는 관점입니다. 비즈니스에서 위대한 일들은 절대 혼자서 이룰 수 없습니다. 사람들과 팀을 이루어야만 가능합니다.
– [출처] 2003<식스티 미니츠(60 minutes)>라는 TV프로그램의 인터뷰 중 한 말
71
We believe that as the price goes down and as the market blossoms, design and fashion become even more important.
제품 가격이 내려가면 시장은 꽃피고, 그 상황에서 디자인과 패션은 더더욱 중요해진다고 믿습니다.
– [출처] 1998년 전세계 소프트웨어 관계자들에게 디자인의 중요성에 대해 했던 말
72
A lot of times, people don’t know that they want until you show it to them.
대부분의 경우, 사람들은 자신들이 원하는 것을 눈앞에 보여주기 전까지는 사실 자신이 그것을 원하는지조차 잘 모릅니다.
– [출처] 1998년 5월 25일 <비즈니스위크> 아이맥 런칭 후, 고객 수요애 대한 조사를 하고 있느냐는 질문에 했던 잡스의 대답.
73
People think it’s this veneer. That’s not what we think design is. It’s not just what it looks like and feels like. Design is how it works.
사람들은 디자인을 겉치장으로만 생각합니다. 하지만 우리는 디자인을 그런 것이라고 생각하지 않습니다. 디자인이란 단순히 어떻게 보이느냐나, 어떻게 느껴지느냐의 문제가 아닙니다. 어떻게 작동하느냐의 문제입니다.
– [출처]
&<포츈>지, 2000년 1월 24일 74
We tried to make something much more holistic and simple.
우리는 좀더 포괄적이고 단순한 제품을 만들려고 노력했다.
– [출처] 2006년 10월 14일 <뉴스위크>, 아이팟 디자인에게 배울 수 있는 교훈에 대한 대답
75
The cure for Apple is to innovate its way out of its current predicament.
애플의 구체적은 바로 혁신을 통해 지금의 곤경에서 빠져나오는 것이다.
– [출처]1997년 애플로 복귀하며, 위기의 회사를 구하는 비결은 비용절감이 아니라 혁신에 있음을 강종한 말
76
It wasn’t that Microsoft was so brilliant or clever in copying the Mac, it’s that the Mac was a sitting duck for 10 years. That’s Apple’s problem. Their differentiation evaporated.
마이크로소프트가 엄청 뛰어났다거나 맥을 영리하게 카피했다거나 때문이 아닙니다. 요점은 맥이 10년 동안 제자리 걸음을 했다는 겁니다. 그게 애플의 문제입니다. 차별성이 증발해 버렸다는 것.
– [출처] 1997년 애플로 복귀하며, 위기의 회사를 구하는 비결은 비용절감이 아니라 혁신에 있음을 강조한 말
77
Innovation comes from people meeting up in the hallways or calling each other at 10:30 at night with a new idea, or because they realized something that shoots holes in how we’ve been thinking about a problem.
혁신은 복도에 선 채로 회의를 하거나, 새로운 생각이 떠올라 밤 10시 반에 서로 전화로 대화를 나누는 사람들로부터 태어납니다. 그들은 그동안 우리가 고심해 왔던 문제들에, 어떤 해법을 떠올렸기 때문에 그렇게 행동하는 것입니다.
– [출처] 혁신을 일으키는 방법에 대한 기자들의 질문에 대한 답
78
It comes from saying no to 1,000 things to make sure we don’t get on the wrong track or try to do too much.
잘못된 길로 들어서지 않으려면, 또는 너무 지나치게 하는 것을 피하려면 1,000가지 것들에 대해 ‘아니오!’라고 얘기하는 것으로부터 시작해야 한다.
– [출처] 1997년 3월 13일 ~ 16일 애플 전세계 개발자 컨퍼런스
79
The Mac deserves to have a great demo for its first public showing.
맥을 처음 대중에게 선보이는 자리에는 멋진 데모가 있어야 어울린다.
– [출처] 제품 출시 1주일을 앞두고 개발을 겨우 끝낸 개발팀에게 발표용 데모를 만들 것을 요구하며 했던 말
80
I like things that do the job and kind of disappear into my life.
저는 제 기능을 다 하면서도, 불현듯 그 제품이 제 생활 속에 녹아들어가 사라져버리는 듯한 제품들을 좋아합니다.
(완전히 녹아들어가 그 제품을 사용하는 것 자체가 생활이 되어버리는 제품을 좋아합니다.)
– [출처] 아이팟 발표 후 <뉴스위크>지 기자가 어떤 것을 쿨하다고 생각하는지 묻자
81
I started to realize that maybe Thomas Edison did a lot more to improve the world than Karl Marx and Neem Karoli Baba put together.
저는 에디슨이 마르크스와 님 카롤리 바바 두 사람을 합친 것보다 세상에 더 큰 공헌을 했을 수도 있다고 어느 순간 느끼게 되었습니다.
– [출처] 젊은 시절, 대학 중퇴 뒤 인도로 수행 여행을 떠났던 때를 회상하며 한 말
82
Here’s to the crazy ones, the misfits, the rebels, the troublemakers, the round pages in the square holes… the ones who see things differently they’re not fond of rules. You can quote them, disagree with them, glorify or vilify them, but the only thing you can’t do is ignore them because they change things.
미치광이들, 부적응자들, 반역자들, 말썽꾸러기들, 네모난 구멍에 박힌 동그란 못들… 세상을 다르게 본 사람들, 모두 만세!!! 그들은 정해져 있는 룰을 좋아하지 않습니다. 당신은 그들을 인용할 수도 있고, 동의하지 않을 수도 있고, 찬양할 수도 비방할 수도 있지만, 당신이 유일하게 할 수 없는 것은 그들을 무시하는 일입니다. 왜냐하면 그들은 세상을 바꾸어 놓기 때문이죠.
– [출처] 스티브 잡스가 직접 나레이션을 맡았던 ‘다르게 생각하라’(Think Different) 캠페인 문구 중에서
83
Picasso had a saying: “Good artists copy, great artists steal.” We have always been shameless about stealing great ideas.
피카소가 이런 말을 했죠. “좋은 예술가는 베끼지만, 위대한 예술가는 훔친다”라고. 우리는 언제나 위대한 아이디어들을 훔치는데 대해 전혀 부끄러움을 모른답니다.
– [출처] 1996년 6월<괴짜들의 승리>
84
I think part of what made the Macintosh great was that the people working on it were musicians, poets, artists, zoologists and historians who also happened to be the best computer scientists in the world.
제 생각에 매킨토시가 그렇게 훌륭하게 만들어질 수 있었던 배경 중 하나는, 그 작업에 참여했던 사람들이, 우연히도 세계에서 가장 뛰어난 컴퓨터 공학자들이기도 했던 음악가들, 시인들, 예술가들, 동물학자들 그리고 역사가들이었기 때문입니다.
– [출처] 1996년 6월<괴짜들의 승리>
85
A lot of companies have chosen to downsize, and maybe that was the right thing for them. We chose a different path.
많은 회사들이 비용절감이라는 방법을 택하고 있습니다. 그들에게는 그게 맞는 방법이었을 수도 있습니다. 하지만 우리는 다른 길을 선택했습니다.
– [출처] 2010년 6월 <식세스> 위기 탈출에 대한 해법으로 대다수 회사들이 비용절감을 해법으로 삼는 데 비해 잡스는 혁신을 통해 위기를 탈출한다는 의미의 말.
86
A lot of people in our industry haven’t had very diverse experiences. So they don’t have enough dots to connect, and they end up with very linear solutions without a broad perspective on the problem.
우리 업계의 (IT) 많은 사람들은 별로 다양한 경험들을 가지고 있지 않습니다. 그래서 그들은 새롭게 이을 만한 점들(경험치들)이 충분치 않습니다. 결국 그들은 어떤 문제점에 대해 넓은 안목 없이 매우 단편적인 해결책만 내놓고 끝나곤 합니다.
– [출처] 1996년 2월 <와이어드>지에서 기술 위주의 사고밖에 할 줄 모르는 IT업계 사람들의 좁은 시야에 대해 비판한 잡스의 말
87
The broader one’s understanding of the human experience, the better design we will have.
우리 인간들의 경험에 대한 이해의 폭을 넓힐수록 우리는 더 멋진 디자인을 만들어낼 수 있게 됩니다.
– [출처] 1996년 2월 <와이어드>지에서 기술 위주의 사고밖에 할 줄 모르는 IT업계 사람들의 좁은 시야에 대해 비판한 잡스의 말
88
An iPod, a phone, an internet mobile communicator… these are NOT three separate devices! And we are calling it iPhone! Today Apple is going to reinvent the phone. And here it is.
아이팟, 전화기, 그리고 무선 인터넷… 이것들이 (이제는) 서로 분리된 장치들이 아닙니다! 우리는 그것을 아이폰이라고 부를 것입니다! 오늘 애플사는 전화를 재발명할 것입니다. 바로 이것입니다.
– [출처] 2007년 아이폰을 출시하면서 잡스가 했던 발표 스피치 중에서
89
Creativity is just connecting things. When you ask creative people how they did something, they feel a little guilty because they didn’t really do it.
창조성이란 그저 사물들을 서로 연결하는 것입니다. 당신이 만약 창조적인 사람들에게 어떻게 그런 걸 만들어냈냐고 물어보면 그들은 약간 뻘쭘하게 반응할 것입니다. 사실은 그들이 진짜 그걸 만들지는 않았으니까요.
– [출처] 창조성의 원천이 무엇이냐는 기자의 질문에 대한 잡스의 대답
90
They just saw something. It seemed obvious to them after a while. That’s because they were able to connect experiences they’ve had and synthesize new things.
(창조성이 뛰어난) 그들은 단지 뭔가를 ‘발견’했을 뿐입니다. 어느 정도의 시간이 지난 후 그것들이 그들에게 분명히 보였을 뿐인 거죠.
– [출처] 창조성의 원천이 무엇이냐는 기자의 질문에 대한 잡스의 대답
91
Design is a funny word. Some people think design means how it looks, But of course, if you dig deeper, it’s really how it works.
‘디자인’이란 웃기는 말입니다. 어떤 사람들은 디자인이 ‘어떻게 보이느냐’를 의미한다고 생각합니다만, 조금만 깊이 생각해 보면, 그건 사실 ‘어떻게 작동하느냐’는 의미입니다.
– [출처] 1996년 2월 <와이어드>지와의 인터뷰에서, 디자인이라는 것을 어떻게 생각하는지에 대해 잡스가 한 말
92
Design is the fundamental soul of a man-made creation that ends up expressing itself in successive outer layers of the product or service.
디자인이라는 것은 인간이 만든 창조물의 가장 근본적인 정수(영혼) 같은 것이다. 디자인은 제품이나 서비스의 외부 층에서 지속적으로 자신을 표현하는 역할을 한다.
– [출처] 2000년 1월 25일
&<포춘>지와의 인터뷰에서, 디자인이라는 것을 어떻게 생각하는지에 대해 잡스가 한 말 93
The manual for WordStar, the most popular word processing program, is 400 pages thick. To write a novel, you have to read a novel – one that reads like a mystery to most people. That is what Macintosh is all about.
가장 유명한 워드프로세싱 프로그램인 워드스타에 대한 매뉴얼은 무려 400페이지나 됩니다. 이건 마치 소설 하나를 쓰기 위해, 대부분의 사람들에게는 수수께끼 같은 소설 하나를 먼저 읽어야만 하는 것과 같은 거죠. 바로 이런 이유에서 매킨토시가 필요하게 된 겁니다.
– [출처] 매킨토시를 만들게 된 배경에 대해 설명하면서 잡스가 한 말
94
I have a great respect for incremental improvement, and I’ve done that sort of thing in my life, but I’ve always been attracted to the more revolutionary changes. I don’t know why. Because they’re harder. They’re much more stressful emotionally. And you usually go through a period where everybody tells you that you’ve completely failed.
저도 점진적으로 개선된 제품들에 대단한 존경심을 가지고 있습니다. 저 자신도 살아오면서 그런 일을 해본 적도 있고요. 하지만 저는 언제나 더욱 혁명적인 변화거리들에 더 이끌립니다. 저도 왜 그런지 모르겠어요. 왜냐하면 혁명적인 게 더 어렵기 때문이죠. 혁명적인 제품 개발이 감정적으로도 훨씬 더 많은 스트레스를 줍니다. 대부분의 경우, 모든 사람들이 당신에게, 당신이 완전히 실패했다고 얘기하는 시기를 견뎌내야만 하거든요
– [출처] 1994년 <롤링스톤>지와의 인터뷰 중에서
95
The iMac is not just the color or translucence or the shape of the shell. The essence of the iMac is to be the finest possible consumer computer in which each element plays together.
아이맥은 단지 컬러풀한 어떤 것이라든가, 반투명한 어떤 것이라든가, 조가비 모양의 어떤 것이라든가가 핵심이 아닙니다. 아이맥의 본질은 그 안에 각각의 요소들이 함께 조화를 이루고 있는 가장 세련된 소비자용 컴퓨터라는 것이다.
– [출처] 아이맥의 성공 원인이 단순히 외관에만 있는 것이 아님을 밝힌 잡스의 말
96
I think right now it’s battle for the mindshare of developers and for the mindshare of customers. And right now iPhone and Android are winning that battle.
지금의 상황은 개발자들을 향한 브랜드 인지도 싸움이자, 소비자들을 향한 브랜드 인지도 싸움인 것 같습니다. 그런 점에서 현재는 아이폰과 안드로이드폰이 이 전쟁에서 승리하고 있고요.
– [출처] 스마트폰 전쟁의 본질이 브랜드 인지도 싸움임을 강조한 잡스의 말
97
I think we’re having fun. I think our customers really like our products. And we’re always trying to do better.
우리는 즐겁게 지내고 있습니다. 우리 소비자들이 진심으로 우리 제품들을 좋아하고 계시니까요. 우리는 언제나 더 잘하려고 노력하고 있습니다.
– [출처] 소비자들이 즐거워 하는 것이 그에게 가장 큰 보람임을 밝힌 잡스의 말
98
In most people’s vocabularies, design means veneer. It’s interior decorating. It’s the fabric of the curtains and the sofa. But to me, nothing could be further from the meaning of design.
대부분 사람들의 어휘에서, ‘디자인’은 겉치장을 의미합니다. 인테리어 장식을 의미하기도 하고, 커튼이나 소파의 천 조각을 의미하기도 하죠. 하지만 저에게 디자인은 원래의 뜻에서 그 어떤 것도 추가되지 않은 개념입니다.
– [출처] 2000년 1월 24일,
&<포츈>지와의 인터뷰에서 한 말 99
Older people sit down and ask, “What is it?” But he boy asks, “What can I do with it?”
나이 든 사람들은 앉아서 이렇게 묻습니다. “이게 뭐지?” 하지만 젊은 사람들은 이렇게 묻습니다. “이걸 가지고 내가 뭘 할 수 있지?”
– [출처] 신제품에 대한 반응 방식의 차이가 구세대와 신세대를 가르는 기준임을 강조한 잡스의 말
100
Innovation distinguishes between a leader and a follower.
혁신은 리더와 추종자를 구분 짓는다.
– [출처]
& (2010)에 인용된 잡스의 말 101
Innovation has nothing to do with how many R&D dollars you have. When Apple came up with the Mac, IBM was spending at least 100 times more on R&D. It’s not about money. It’s about the people you have, how you’re led, and how much you get it.
혁신이란, 연구개발에 얼마나 많은 돈을 쓰느냐 와는 아무런 상관관계가 없습니다. 애플이 맥 컴퓨터를 가지고 등장했을 때, IBM은 애플보다 최소 100배 이상의 돈을 연구개발에 쏟아붓고 있었습니다. 혁신은 돈으로 되는 게 아닙니다. 혁신은 당신이 어떤 사람들을 보유하고 있는지와, 그들을 어떻게 이끄는지와, 당신이 얼마나 제품을 체화하고 있는 지로 결정되는 것입니다.
– [출처] 1998년 11월 9일
&<포츈>지와의 인터뷰에서 한 말 102
Pretty much, Apple and Dell are the only ones in this industry making money. They make it by being Wal-Mart. We make it by innovation.
상당 부분, 애플과 델 컴퓨터만이 이 업계에서 돈을 벌고 있는 회사입니다. 델 컴퓨터는 월마트 방식으로 돈을 벌고 있지만, 우리 애플은 혁신의 방식으로 돈을 벌고 있습니다.
– [출처] 경쟁사의 방식과 달리 애플이 수익을 거두는 원인이 바로 ‘혁신’에 있음을 강조한 잡스의 말
103
So let’s not use a stylus. We’re going to use the best pointing device in the world. We’re going to use the best pointing device that we’re all born with born with ten of them.
자, 이제 스타일러스 펜 같은 건 사용하지 맙시다. 우리는 세상에서 가장 뛰어난 포인팅 도구를 쓸 겁니다. 우리가 태어날 때부터 가지고 있는 바로 그 포인팅 도구 말입니다. 바로 우리가 가진 열 개의 손가락이죠.
– [출처] 아이폰의 손가락 멀티터치 기능에 대해 설명하며 잡스가 한 말
104
Sometimes when you innovate, you make mistakes. It is best to admit them quickly, and get on with improving your other innovations.
혁신을 하려고 할 때 가끔씩 실수를 하게 되곤 합니다. 그럴 경우엔 그 실수를 빨리 인정하고, 당신의 새로운 혁신거리들에 착수하는 게 최선입니다.
– [출처] 혁신과 실패, 그리고 다른 도전에 대해 잡스가 한 말로,
에서 인용 105
You can’t just ask customers what they want and then try to give that to them. By the time you get it built, they’ll want something new.
그저 소비자들에게 그들이 뭘 원하는지를 묻고 나서 그들에게 그것을 만들어 주려고 한다면, 그 개발을 끝낼 즈음에는, 소비자들은 다른 새로운 뭔가를 원하게 될 것이다.
– [출처]
과의 인터뷰에서 한 말 106
We made the buttons on the screen look so good you’ll want to lick them.
우리는 스크린에 있는 버튼들을, 당신이 핥아먹고 싶을 만큼 근사하게 보이도록 만들었습니다.
– [출처] <포츈>지, 2000년 1월 4일 맥의 OS X’s 쿠아 유저 인터페이스에 관해 한 말.
107
It’s the products. The products suck! There’s no sex in them anymore!
문제는 제품이야. 제품들이 구려! 더 이상 어던 ‘죽여주는(섹시한)’게 없잖아!
– [출처] 전 애플 국제경영 부사장이었던 짐 맥클루니가 잡스에게 조언을 구하자 한 말
108
You’ve got to start with the customer experience and work back toward the technology not the other way around.
모든 것은 소비자 경험으로부터 출발해야만 하며, 그 이후에야 기술 측면으로 작업해 들어가야 합니다. 다른 순서로 접근하면 안됩니다.
– [출처] 1997년 5월에 열린 World Wide Developers Conference에서 한 말
109
You’ve baked a really lovely cake, but then you’ve used dog shit for frosting.
정말 끝내주는 케이크를 구워냈는데, 그러고 나서 프로스팅용으로 개똥을 사용해 버린 꼴입니다.
– [출처]
(2000) NeXT 프로그래머가 작업해 놓은 것에 대해 혹평을 가하며 한 말.
스티브 잡스 베스트 명언 10선
스티브 잡스
1. Being the richest man in the cemetery doesn’t matter to me.
나는 묘지에 드러누운 최고 부자 따위에는 관심이 없다. – [출처] 1993년 월스트리트저널과의 인터뷰에서, 빌게이츠와 마이크로소프트의 성공에 대해 일침을 날리며
2. My goal is to become ten-billion company with soul.
제 목표는 영혼이 있는 100억 달러 기업을 만드는 겁니다. – [출처] 1980년 애플 주식 공개 후 기자 인터뷰에서
3. It was pretty scary at the time, but looking back it was one of the best decisions I ever made.
당시엔 그게(대학 중퇴가) 꽤나 무서웠습니다. 하지만 돌이켜보면, 그건 내가 한 최고의 결정들 중 하나였습니다. – [출처] 2005년 6월 12일 스탠퍼드대학교 졸업식 연설 중
4. When I was 25, my net worth was $100 million or so. I decided then that I wasn’t going to let it ruin my life.
제가 25살 때 이미, 제 순자산 가치는 1억 달러 가량이었습니다. 그때 저는, 그것(‘엄청난 돈’이라는 것)이 제 인생을 망가뜨리지 않게 해야겠다고 결심했습니다. – [출처] 돈 자체가 아니라 ‘위대한 성취감’ 때문에 일을 한다는 신념을 전하는 말
5. I’m convinced that about half of what separates the successful entrepreneurs from the non-successful ones is pure perseverance.
저는 성공한 기업가들과 성공하지 못한 기업가들을 가르는 기준의 50% 정도는 순전히 ‘집요함’ 여부에 의해 결정된다는 사실을 확신하고 있습니다. – [출처] 1985년 <플레이보이>지와의 인터뷰에서 한 말
6. Picasso had a saying: “Good artists copy, great artists steal.” We have always been shameless about stealing great ideas.
피카소가 이런 말을 했죠. “좋은 예술가는 베끼지만, 위대한 예술가는 훔친다”라고. 우리는 언제나 위대한 아이디어들을 훔치는데 대해 전혀 부끄러움을 모른답니다. – [출처] 1996년 6월 <괴짜들의 승리>
7. An iPod, a phone, an internet mobile communicator… these are NOT three separate devices! And we are calling it iPhone! Today Apple is going to reinvent the phone. And here it is.
아이팟, 전화기, 그리고 무선 인터넷… 이것들이 (이제는) 서로 분리된 장치들이 아닙니다! 우리는 그것을 아이폰이라고 부를 것입니다! 오늘 애플사는 전화를 재발명할 것입니다. 바로 이것입니다. – [출처] 2007년 아이폰을 출시하면서 잡스가 했던 발표 스피치 중에서
8. Design is a funny word. Some people think design means how it looks, But of course, if you dig deeper, it’s really how it works.
‘디자인’이란 웃기는 말입니다. 어떤 사람들은 디자인이 ‘어떻게 보이느냐’를 의미한다고 생각합니다만, 조금만 깊이 생각해 보면, 그건 사실 ‘어떻게 작동하느냐’는 의미입니다. – [출처] 1996년 2월 <와이어드>지와의 인터뷰에서, 디자인이라는 것을 어떻게 생각하는지에 대해 잡스가 한 말
9. Innovation distinguishes between a leader and a follower.
혁신은 리더와 추종자를 구분 짓는다. – [출처]
& (2010)에 인용된 잡스의 말
10. It’s the products. The products suck! There’s no sex in them anymore!
문제는 제품이야. 제품들이 구려! 더 이상 어떤 ‘죽여주는(섹시한)’게 없잖아! – [출처] 전 애플 국제경영 부사장이었던 짐 맥클루니가 잡스에게 조언을 구하자 한 말
스티브 잡스의 짧은 명언 25가지
<스티브 잡스의 짧은 명언 25가지>
1. 시간이 없습니다.
누군가를 위해 당신의 삶을 버리지 마세요.
2. 단순함을 얻기란 복잡함을 얻기보다 어렵습니다.
무언가를 단순하게 만들기 위해서는 생각을 깔끔히 정리해야 합니다.
이 과정은 어렵지만 한번 거치면 당신은 무엇이든 할 수 있습니다.
3. 당신은 시장에서 사람들을 속일 수 없습니다.
제품이 그들 스스로를 대변하기 때문입니다.
4. 당신이 아름다운 침실용 옷장을 만드는 목수라면
뒬면에 합판을 쓰지 않을 겁니다.
합판은 벽에 가려져 아무도 그 뒷면을 보지 못하지만
당신은 그 옷장에 합판이 들어간 걸 아니까요.
5. 품질은 양보다 중요합니다.
한 번의 홈런이 두 번의 더블보다 낫습니다.
6. 컴퓨터는 인간이 만들어온 것 중 가장 위대한 도구입니다.
컴퓨터는 우리 마음속의 자전거와 같습니다.
7. 소크라테스와 오후를 보낼 수 있다면
나의 모든 기술을 넘길 수 있다.
8. 나는 우리가 이뤄온 것들만큼 우리가 아직
이루지 못한 것들이 자랑스럽다.
혁신은 현존하는 수천 가지 것들에
‘아니’라고 말하는 것이다.
9. 해군이 되느니 해적이 되는 쪽이 흥미롭다.
10. 애플에서 퇴사 당한 것은 내 인생에서
최고의 경험이었어요. 성공해야 겠다는 강박관념이
초심자의 가벼운 마음가짐으로 바뀌었거든요.
이 변화가 저를 더 창조적으로 바꿔주었죠.
11. 일은 당신의 삶에서 큰 부분을 차지할 겁니다.
삶에서 만족을 느끼기 위해선 당신이 위대하다고
생각하는 일을 해야 하죠.
위대한 일을 할 방법은 당신이 하는 그 일을
사랑하는 겁니다.
12. 무덤에 묻힌 부자가 되는 것은 제 관심사가 아닙니다.
하루를 끝내고 침대 위에 누워 “우리는 위대한 일을 해왔어”
라고 말할 수 있는 것…저에겐 그것이 중요합니다.
13. 비즈니스 비즈니스를 비틀즈 같은 것이라 생각합니다.
그들은 개개인의 다른 사람과 조화를 이뤄 시너지를 이끌어 냈죠.
그게 바로 제가 비즈니스를 보는 방식입니다.
위대한 일은 언제나 다른 사람과 협력해야만 이뤄낼 수 있습니다.
14. 전 올바른 사람이 되는 데 관심이 없습니다.
성공에만 신경을 쓸 뿐이죠.
전 제가 잘못되는 것을 신경 쓰지 않습니다.
제가 많이 잘못된 사람임을 인정합니다.
사실 이런 것들은 제게 별로 중요치 않습니다.
중요한 것은 우리가 ‘옳은 일’을 하는 것이죠.
15. 내가 곧 죽을 것이라는 사실은 인생에서 큰 결정을 할 때
도와주는 가장 중요한 도구가 되었습니다.
당신이 언젠가 죽을 것이라는 사실을 기억하는 건
우리가 아직 잃을 게 많다는 착각으로 부터 벗어나는
좋은 방법입니다.
16. 나는 언제나 더 혁명적인 변화에 끌린다
17. 혁신은 리더와 추종자를 구분하는 잣대이다.
18. 많은 경우 사람들은 원하는 것을 보여주기 전까지는 무엇을 원하는 지도 모른다.
19. 나머지 인생을 설탕물이나 팔면서 보내고 싶습니까, 아니면 세상을 바꿔놓을 기회를 갖고 싶습니까?
20. 지금 당장은 위험한 것 같지만 그것은 언제나 좋은 징조다. 당신이 그것들을 다른 측면에서 꿰뚫어 볼 수 있다면 큰 성공을 이뤄낼 수 있을 것이다.
21. 나는 언제나 더 혁명적인 변화에 마음이 끌린다. 왜 그런지 나도 모른다. 그것은 정말 힘들고 정신적으로도 더 많은 스트레스에 시달려야 했음에도 말이다. 그리고 나는 주변의 모든 사람들로부터 완전히 끝장났다는 소리까지 들어야 했다.
22. 내가 계속할 수 있었던 유일한 이유는 내가 하는 일을 사랑했기 때문이라 확신한다. 여러분도 사랑하는 일을 찾아야 한다. 당신이 사랑하는 사람을 찾아야 하듯 일 또한 마찬가지다.
23. 혁신은 연구 개발 자금을 얼마나 투자하느냐와 아무런 상관이 없다. 애플이 매킨토시를 출시했을 때 IBM은 연구개발로 최소 100배 이상의 비용을 쏟고 있었다. 돈이 문제가 아니다. 혁신은 어떤 인력을 갖고 있느냐, 어떤 방향으로 가느냐, 결과가 얼마나 나오느냐에 달려있다.
24. 가끔은 혁신을 추구하다 실수할 때도 있다. 하지만 빨리 인정하고 다른 혁신을 개선해 나가는 것이 최선이다.
25. 우리는 우주에 흔적을 남기기 위해서 여기에 왔다.
그렇지 않다면 왜 우리가 여기에 있겠는가
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스티브 잡스의 성공에 관한 명언 5가지
스티브잡스. 그에 대한 개인적인 평가는 호불호가 갈릴지 모르나, 여전히 IT업계에 큰 획을 그은 인물로 평가되면서 많은 사람들이 그가 추구한 업적이나 말에 감동을 받고 있습니다.
오늘은 미국의 기업가이며 애플 사(社)의 창업자. 매킨토시 컴퓨터를 선보이고 성공을 거두었지만, 회사 내부 사정으로 애플을 떠나고 넥스트 사(社)를 세운 스티브 잡스의 명언들에 대해 알아보도록 하겠습니다.
스티브 잡스의 성공에 관한 명언 5가지
1. 스티브 잡스에 대해
세계 최고의 전자 기기, 소프트웨어 회사 중 하나인 Apple의 창립자이지만 잡스가 디지털 시대의 아이콘으로 평가받는 것은 단순히 성능을 끌어올린 신제품을 만드는 것이 아니라 새로운 시도로 인류의 삶을 진보시킨 창의적인 제품을 고안한 것에 있죠.
Apple II 컴퓨터로 데스크탑 시장을 개척했으며, Macintosh를 통해 PC 열풍을 불러와 대부분의 가정에 컴퓨터가 보급되도록 개인용 컴퓨터 시대를 연 인물이면서 iPhone을 통해 스마트폰이 보급되도록 하여 오늘날의 모바일 시대를 만든 인물입니다.
일개 기업인의 신분으로 창의적인 제품을 통해 인류의 삶을 두 번이나 바꾼, 21세기 혁신의 아이콘과도 같은 인물이라고 할 수 있습니다.
2. 스티브 잡스의 인생에 관한 명언 5가지
1) I’m convinced that the only thing that kept me going was that I loved what I did. You’ve got to find what you love. And that is as true for your work as it is for your lovers.
일에 대해 내가 계속 일 할 수 있었던 유일한 이유는 내 일을 사랑했기 때문이다. 여러분도 사랑하는 일을 찾아야 한다. 당신이 사랑하는 사람을 찾아야 하듯이 일 또한 마찬가지다.
2) Sometimes when you innovate, you make mistakes, it is best to admit them quickly, and get on with improving your other innovations.
가끔은 혁신을 추구하다 실수 할 때도 있다. 하지만 빨리 인정하고 다른 혁신을 개선해 나가는 것이 최선이다.
3) Do you want to spend the rest of your life selling sugared water or do you want a chance to change the world?
나머지 인생을 설탕물이나 팔면서 보내고 싶습니까, 아니면 세상을 바꿔놓을 기회를 갖고 싶습니까?
※ 펩시콜라 사장을 애플에 영입하기 위해
4) Innovation distinguishes between a leader and a follower.
혁신은 리더와 추종자를 구분하는 잣대입니다.
5) Design is not just what it looks like and feels like. Design is how it works.
디자인은 어떻게 보이고 느껴지냐의 문제만은 아닙니다. 디자인은 어떻게 기능하냐의 문제입니다.
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