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메인 게시판 – [질문] IT 계열의 기획자를 영어로 뭐라고 하나요?
갑작스럽게 영어로 글을 쓸 일이 생겼는데요;;;. IT 쪽의 서비스 기획자를 영어로 뭐라고 하나요? web/app planner 라고 하면 될지 -_-?
Source: www.djuna.kr
Date Published: 8/29/2022
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기획자를 영어로 뭐라고 해요? – Nomad in Seoul
기획자는 영어로 Product Manager 가 맞다. 요즈음은 좀 더 트렌디하게 Product Designer라고도 칭하는 경우가 있고, 몇몇 분들은 Project Manager로 본인 …
Source: blog.nomadinseoul.com
Date Published: 7/14/2022
View: 3427
PM? 기획자? UX? 잘 알고 쓰자. – 20대에게 가장 필요한 커리어 …
웹/모바일 서비스 분야에서 일을 하면서 아직까지도 “기획자”라는 직무에 대한 … 서비스 기획으로 퉁 치는것(?) 보다는 Product Manager or UX Designer로 분리된 …
Source: www.superookie.com
Date Published: 9/9/2022
View: 1311
잘나가는 PM/PO가 말하는 기획자 커리어 – Udemy Korea
회사마다 당연히 명칭은 조금씩 다르고, 직무도 조금씩 차이 나지만, 기본적으로 서비스 기획자는 Product Manager 직무로 볼 수 있습니다.
Source: www.udemykorea.com
Date Published: 3/15/2021
View: 9429
IT업계에 계신 분들께 질문 드립니다 – 미주 멘토링
주로 UIUX Back office 플랫폼 서비스 스트럭 쳐 기획 PM 가 주된 경력입니다만 … 위에서 제가 언급한 “기획자” 포지션은 영어로 어떻게 되나요?
Source: mentor.heykorean.com
Date Published: 6/3/2022
View: 6672
서비스 기획자 vs. PM vs. PO – 지식 기록소
요즘 기업이나 채용 공고에서 IT서비스를 기획하는 기획자를 지칭하는 표현 … 이 강조되다 보니 ‘UX기획자’나 ‘UX디자이너’로 부르는 곳도 있으며, …
Source: ohjiyeondesign.tistory.com
Date Published: 5/3/2022
View: 149
현업 기획자 도그냥이 알려주는 서비스 기획 스쿨
이 글을 처음부터 읽었다면 눈치 챘겠지만 영어로 된 직무명이 있다. 적어도 내가 지향하는 서비스 기획자는 해외에서 ‘프로덕트 매니저Product manager’라고 불리는 사람 …
Source: www.aladin.co.kr
Date Published: 6/6/2021
View: 8004
[마감] 서비스 기획자 Product Manager/Product Owner (PM/PO …
시장의 기회를 포착하여,새로운 서비스 및 BM을 기획해요 … 수평적인 팀 문화 (직급X, 영어이름 사용) … 자신의 의견을 명확한 근거로 설득할 수 있는 분.
Source: www.athenaslab.com
Date Published: 11/15/2022
View: 842
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- Author: Sign on Crew
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- Date Published: 2020. 3. 29.
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[질문] IT 계열의 기획자를 영어로 뭐라고 하나요?
갑작스럽게 영어로 글을 쓸 일이 생겼는데요;;;
IT 쪽의 서비스 기획자를 영어로 뭐라고 하나요?
web/app planner 라고 하면 될지 -_-?
구글링을 해보는 중인데 정확히 뭐라고 칭하는지를 잘 모르겠네요.
planner 라고 영작하려니 어감이 좀 이상한 것 같아서요.
PM? 기획자? UX? 잘 알고 쓰자.
백그라운드.
웹/모바일 서비스 분야에서 일을 하면서 아직까지도 “기획자”라는 직무에 대한 용어 정의와 커뮤니케이션은 매우 어렵다.(사실 이 용어 자체를 별로 안좋아한다.) 특정 회사에서 사용하고 있는 직무체계에 따라, 다루는 서비스의 성격에 따라 그리고 정보 수준에 따라 용어를 사용하고 이해하는 방식이 제 각각이다.
고백하자면 그 동안 내가 가졌던 직무명만 해도 참 다양하다. UX담당자, 서비스기획, Product Manager 등.(물론 대부분 다른 회사였고, 같은 성격의 일이 아니다)
해당 분야에서 경력이 어느 정도 쌓이게 되면 대략 용어보다는 Context로 파악이 되지만,
직무용어나 직무설명에 대해 대부분은 단편적으로 다른 사람의 이야기를 듣거나 본인 회사의 직무를 참고하는 수준을 넘기 어렵다.
혹시 아래와 같은 케이스에 해당된다면 아래 내용을 꼭 참고해보길 권한다.
1) 기획/UX/Product Manager라는 직무를 가진 초기 경력자
2) (특히 스타트업에서) 해당 분야에 대해 잘 모르지만 채용을 해야하는 담당자
3) 웹/모바일 서비스 다루는 매니저
이것이 현실.
이 주제는 늘 골치가 아프다.
실제 채용정보 사이트 사람인 / 로켓펀치에서 “기획자”로 필터를 해보면 제목에 쓰이는 직무명이 아래와 같이 나타난다.(보고 있으면 눈이 아프다)
웹기획자, 모바일기획자, 기획자(UX/UI), PM 및 기획자, 서비스 기획자, UI/UX기획, 웹/모바일 기획, 기획자(UX디자이너), 서비스 설계자
상세 페이지에서 자격 요건이나 상세 직무라도 잘 써놓으면 다행이지만, 이마저도 잘 정리하는 회사는 쉽게 찾기 힘들다. 물론 선두기업인 네이버, 카카오, 구글과 같은 회사를 벤치마크 할 수 있다.하지만 대부분의 사람들은 1) 봐도 이해하기 어렵고, 2) 실제로 동일한 유형의 상세직무를 가질 수 없다. 결론적으로 내 회사, 내서비스에 맞게 직무를 이해해야한다.
참고로 관련 트렌드를 살펴보기 위해 구글트렌드(미국)과 네이버 트렌드(한국)를 살펴보았다.
Product Manager, Product Owner, UX Designer 모두 미국내에서 지속적으로 증가하고 있다.
프로덕트 매니저(Product Manager 포함)가 점점 한국에서도 보편화 되고 있음을 알 수 있다.
그래서 정리해봤다 – 직무 매트릭스
HR 전문가도 아니고 이 분야에서 10년이상된 고수도 아니지만(2년더 해야..), 나름의 프레임을 통해 직무의 특성을 정리해봤다. 정답도 없고 꼭 이렇게 이해할 필요도 없지만, 기초적인 직무 이해가 필요한 분들을 위해 시도해봤다.
Software Product Job Matrix
1) 사업기획
– 설명: Corporate 레벨에서 어떤 사업에 얼만큼 투자할지, 어떤 신사업을 발굴할지, 사업 Portfolio를 어떻게 관리할지 등을 검토하는 업무
– 유사 명칭: 전략기획, 사업개발
2) Product Owner
– 설명: Scrum에 따르면 어떤 제품을 만들지 정의하고, ROI에 따라 과제의 우선순위를 결정하는 역할이다.
– 유사 명칭: Product Lead, Product Director
3) Product Manager
– 설명: 가장 중심적인 Role은 어떤 제품을 만들지 정의하는 일이다. 물론 전략과 실행에 대해서도 함께 서포트 해야하며, 전략과 실행에 요구되는 업무의 비중은 회사에 따라 다른 것 같다.
– 자세한 내용은 아래 포스팅을 참고
본격 탐구: Product Manager란? What exactly a product manager is? | 앞서. 아래 설명하는 “프로덕트 매니저”는 웹/모바일 서비스를 개발하는 분야에 초점이 맞추어져 있습니다. Product Manager는 업계나 회사에 따라 상품기획 또는 마케팅매니저에 가까운 Role로도 자주 활용되고 있으니 오해가 없기를. 백그라운드. Project Management 업무와 UX기획 업무를 경험하면서, 장기적인 커리어 Goal를 고민하 brunch.co.kr/@jjollae/1
4) UX담당자
– 설명: Product를 개발하는 단계에서 사용자 경험과 관련된 모든 일을 말한다. 실제로는 Product Manager에 가까우면 UX기획 or 디자이너에 가까우면 UX디자이너 정도로 많이 쓴다. UX/UI라고 퉁치기도 하는데, UX의 본질과 거리가 잘못된 표현이다.
– 하위 직무: UX전략, UX리서치, 인터랙션 디자인, GUI 디자인, 포로토타이핑
– 실제로 큰 대기업이 아니고서야 위와 같은 하위직무를 모두 하나의 Job으로 가지기는 어렵다.
UX담당자를 이해 할때 어떤 하위직무에 포커스 되어있는 사람인지 잘 체크하는 것이 필요하겠다.
5) Data Analyst, Project Manager, Developer, Scrum Master, Designer
– 비교적 명확해서 따로 설명은 안하겠다.
6) “기획자”, “PM”
– 가장 골치가 아프다.
– 기획자: 사실 어떤 직무이던 “기획”이 필요하다. 기획=What을 정의하는 일인데, 사업담당자 / 서비스 담당자 / Product Manager / 디자이너 모두 “기획”일은 다한다. 그런데 기획자라니.. 이건 뭔가싶다.
– PM: 노답이다. Project Manager인지 Product Manager인지 감으로 찍어야된다. (PM이라고 쓰이는 경우는 그러한 구분을 잘 이해하지 못하거나, 중요하게 생각하지 않는다고 본다.)
마지막으로 제언.
1) “PM”만은 정말 사용하지 말자.
– Project Manager인지, Product Manager인지 모른단 말입니다.
2) 서비스기획, 어쩔 수 없다면 쓰되 잘 알고 쓰자. 그러나 정확히 이해하고 있자.
– UX디자인에 더 가까운 직무인지, Product Manager나 Product Owner에 더 가까운 직무인지에 따라 구분하자.
3) 트렌드를 이해하자.
– 서비스 기획으로 퉁 치는것(?) 보다는 Product Manager or UX Designer로 분리된 직무가 스타트업을 중심으로 점점 보편화 될 것으로 보인다.
– 최근 유행하는 추세인 Agile 환경에서는 Product Owner와 Development Team의 역할을 더 명확히 분리하고 있다. Product Owner는 과제와 우선순위를 명확히 결정하며, 실제 어떻게 구현하는지는 전혀 신경쓰지 않는다.(그것은 팀 마음대로다)
– Project Manager는 점점 설자리가 없어진다. 산업군에 따라 다르기는 하지만, 소프트웨어를 개발하고 Agile / Lean 환경이라면 필요성이 극히 낮아지고 있다. 물론 “직무”는 없어져도, “업무”는 남아있다.
4) 몸에 맞게 입자.
– 직무 세분화가 어려운 중소기업, 스타트업이라면 결국 하나의 직무명으로 복수의 업무 Role을 커버해야한다. Product Manager, UX담당자, 서비스기획자는 사실 회사 나름이다.
– 다른 직무와의 연관관계하에서 잘 파악되어야 한다.(예를들어 Product Manager/Owner가 있을 때의 UX담당자와 없을때의 UX담당자에게 바라는 일은 하늘과 땅 차이다) 그리고 우리회사가 어떤 개발방법론 / 어떤 프로세스로 일을 하고 있는지도 잘 알아야 한다.
덧. We are hiring!
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PO가 말하는 기획자 커리어
지금 이 시대가 원하는
PO,PM,기획자들의 이야기
서비스기획자(=PM)는 뭐하는 사람일까요?
회사마다 당연히 명칭은 조금씩 다르고, 직무도 조금씩 차이나지만
기본적으로 서비스 기획자는 Product Manager 직무로 볼 수 있습니다.
온라인 서비스의 비즈니스, UX, 데이터의 영역까지 관리하며
비즈니스 모델을 효과적으로 운영하는 것이 서비스 기획자의 업무입니다.
따라서, 우리가 막연히 생각하는 ‘기획’이 아이디어를 내고 전략을 세우는 것이라면,
서비스 기획의 실무는 아이디어를 실제 소프트웨어로 개발하기까지의 구현에 초점을 두고 전략을 세워나가는 것에 가깝죠.
그럼 PO는 또 어떤 역할일까요?
특정 Product를 개발하여 서비스하기 위해선 개발자, 디자이너 외에 비즈니스 담당자가 필요합니다. 이 사업 자체를 관리(management)하고 고객의 입장에서 제품을 볼 수 있게 하고 비즈니스로 연결하는 역할을 PO라고 합니다.
여러 JD(Job Description)을 보면
● 회사의 비전과 제품 개발에 대한 방향성을 맞추고, 제품 개발하는 팀이 효과가 크고 중요한 업무부터 수행할 수 있도록 우선순위 결정을 해야 합니다.
● 고객이 런칭한 기능이나 서비스를 우리가 의도했던 대로 사용하는지 분석하고, 나온 데이터를 다시 제품개선에 반영해야 합니다.
우리 머릿속에 떠오르는 이 사람 찐 기획자다, 찐 PO다 하는 사람이 있나요?
그로스쿨에서는 주니어때부터 기획자로 치열하게 일하고 자기개발을 하며 현재는 PO의 역할을 하고 있는 두 분을 모시려고 합니다.
‘요즘 PO,PM,서비스기획자’의 비밀 ?
한 자리에 어렵게 모셨습니다. 기획자로 시작하여 현재 PO가 된 두 분을요.
? 보통의 기획자가 PO가 되기까지 #1
조영수 PO님
● 저는 14년의 커리어 동안 남들이 잘 아는 회사를 거쳐오지도 않았고, 엄청난 성과를 내지도 않았습니다.
● 남들이 잘 아는 회사보다는 해보고 싶은 회사를 선택해왔고, 조직 내 ‘슈퍼스타’는 아니었지만 ‘락스타’로 꾸준히 중상 이상의 실적을 내는 팀을 리드해왔습니다.
● 이번 컨퍼런스 제안을 받고 내가 강연할 자격이 되는가를 스스로 반문해 보게 되었는데요.
● 특정 직무의 전문적인 스킬이 아닌 보통의 평범한 기획자가 그동안의 직장 생활에서 고민했던 이야기들을 함께 나눠보면 좋을 것 같아서 해당 주제로 이야기 나눠보려고 합니다.
안녕하세요. 기획자로 커리어를 시작해 PO/PM 직무를 오랜 시간 겸임한 평범한 PO이자 기획자인 조영수입니다.
에이전시와 중견기업을 거쳐 스타트업 Co-Founder도 해보고 기획팀 리더, UX팀 리더, 그로스 마케팅팀 리더 등 여러 역할을 맡아왔습니다. 또한 프리랜서 생활과 사이드 프로젝트도 진행해보면서 IT 현장에서 발생하는 다양한 일들을 경험해봤는데요. 이번 세션에서는 평범한 PO/PM/기획자가 일상에서 할 수 있는 자기개발 팁을 공유합니다.
? 수많은 IT분야 기획자들의 랜선 사수 #2
도그냥 이미준님
● 이커머스 기업에서 11년간 구르며 이론을 실무에 적용시키고 있어요
● 이미준님은 큰 프로젝트의 막내를 맡아 에이스 선배들의 노하우를 배웠어요
● 개발팀에 붙어 있으면서 정글에서 성장한 이 11년차 기획자이자 PO인 미준님은
● 후배들만큼은 조금 더 쉽게 기획과 PO에 대해 배웠으면 좋겠다고 생각했어요
UX라는 말이 멋있어서 겁없이 기획자의 세계로 뛰어들었습니다. 주니어때 넌 왜 1계단씩 가지 않고 7계단씩 가려 하냐는 말을 들을 정도로 호들갑과 오두방정 속에서 성장을 고민해왔습니다. 이제는 압니다. 인풋의 시간이 필요한 때가 있다는 것을요.
업무는 재미있기 힘듭니다. 이 일을 좋아하는 것과 별개로 일은 고민되고 어려워야 합니다. 수만가지 고려사항과 조건 속에서 결과를 만들어내고 스스로 성장했다고 느끼려면 그런 극한의 상황이 필요하죠.
오늘 하루만 PO를 하고 말 것이 아니니까, 끊임없는 서비스 기획자의 성장과정을 위해서는 어떤 것이 필요할까요? 고객 중심과 백엔드(UI,UX말고) 서비스의 기획을 위해서는 어떤게 필요한지 이 세션을 통해 알려드리려고 합니다.
요즘 기획/PM/PO 컨퍼런스 구성
1부. 보통의 기획자가 계속 점프하기까지의 과정
조영수 님
1. PO/PM/기획자의 직무 구분과 커리어패스
2. 주니어~시니어 과정의 고민들 그리고 성장을 위한 팁
3. 연봉이 점프업 되는 순간 (평판, 브랜딩, 도메인 전문성)
2부. 서비스 기획자의 성장과정과 목표
이미준 님
1. 고객사이드 서비스를 다루는 기획자의 성장과정과 목표는 어때야 하는가
2. 서비스 기획과 PO를 위해서는 UI/UX가 아닌 백엔드와 정책에 대해 알아야 하는 이유
3. 서비스기획자에서 PO가 되기까지
서비스 기획자 vs. PM vs. PO
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요즘 기업이나 채용 공고에서 IT서비스를 기획하는 기획자를 지칭하는 표현이 너무 제각각이다.
어디서는 ‘서비스 기획자’라고 부르는데, 또 어디서는 ‘프로덕트 매니저(PM, Product Manager)’라 부르고, UX에 대한 중요성이 강조되다 보니 ‘UX기획자’나 ‘UX디자이너’로 부르는 곳도 있으며, 최근엔 ‘프로덕트 오너(PO, Product Owner)’라는 표현도 눈에 자주 띈다.
채용 공고를 읽어보면 하는 일이 다 비슷비슷한 것 같은데 왜 이렇게 표현이 다를까?
재미있는 사실은 정작 해당 직군에 종사하는 기획자들도 그렇고, 기획자를 채용하는 회사들도 정확히 구분해서 사용하고 있지 않다는 것이다. 그러니 보고 듣고 쓰는 모든 사람들이 헷갈릴 수밖에.
물론 회사 입장에서는 부르고 싶은 데로 불러도 회사가 요구하는 업무만 하면 되니까 표현이 중요하지 않을 수도 있겠지만 그래도 회사(의 조직 문화나 개발 방법론)에 적합한 기획자를 채용하기 위해서는 적절한 표현을 사용해주는 것이 좋은데 그렇지 못하다.
여하튼 한 기획자로서 이 상황을 보고 있자면 웃프지 않을 수가 없다. 🙁
서비스 기획자와 프로덕트 매니저, 프로덕트 오너는 분명 다르다!
그런데 서비스 기획자와 프로덕트 매니저, 프로덕트 오너의 역할과 그 차이점을 여러 사람들이 설명하려 들지만 그 설명에 ‘대한민국이라는 지역적 특수성’과 ‘시간의 흐름에 따른 개발 환경과 개발 방법론의 변화’에 대한 이야기가 전제로 깔려있지 않다면 제대로 이해하거나 설명하지 못하고 있는 것이 분명하다.
시간의 흐름에 따른 개발 환경과 개발 방법론의 변화에 약간의 지역적 특수성이 결합되어 기획자에게 요구되는 역량과 역할이 변화하였고 이에 따라 기획자 직군을 표현하는 용어도 변했기 때문이다.
라스트 제다이와 같이 사라진 웹마스터,
그리고 포털 서비스와 함께 성장한 서비스 기획자
서비스 기획자는 간단한 랜딩 페이지나 게시판 등의 웹서비스를 개발하던 웹 1~2세대, 즉 1990년 대 이전까지 프로젝트의 관리 및 개발, 디자인까지 모두 담당 또는 총괄하던 (네이밍마저도 신화 속의 존재 같았던) ‘웹마스터(Webmaster)’라는 직군에서 서비스가 대규모 포털 서비스로 성장하고 발전하며 분업화된 직군 중 하나이다. 서비스의 규모가 커지고 구성원들이 늘어나며 업무가 세분화되고 관리 업무가 많아지면서 등장한 직군인 것이다.
영미권에선 웹마스터에서 애자일 스크럼 개발 방법론의 등장과 함께 프로덕트 매니저로 분업화되었지만 국내에선 애자일 스크럼 개발 방법론을 받아들이기엔 상명하복의 경직된 의사소통, 복잡한 보고 체계, 부서 간의 이기주의, 연공서열식 평가제도 등 매우 수직적이고 폐쇄적인 기업문화로 인해 프로덕트 매니저가 아닌 중간 관리자가 필요했으며, 개발자보다는 경영진이나 여러 구성원들과 의사소통이 수월하고 비즈니스를 빨리 이해할 수 있는 경상대 출신 등의 문과대 출신이 중간 관리자로서 등용되었다. 이렇게 등용된 관리자들이 IT업종에서 경영진과 개발자, 퍼블리셔, 디자이너, 운영자, 마케터, AE, CS 등 여러 구성원들과 커뮤니케이션을 하면서 서비스 기획자로 자리를 잡게 된 것이다. 그렇게 한국의 문과대 출신 기획자들이 등용되고 포털의 성장과 함께 성장하며 1990년 대를 거쳐 2000년 중반까지 한국형 서비스 기획자 전성시대를 누리게 된다.
그리고 이들은 개발 및 퍼블리싱, 디자인 업무를 제외한 데스크 리서치, 유저 인터뷰, 벤치마킹 등을 통한 서비스 전략 수립부터 서비스 정책 은 물론이거니와 와이어프레임을 포함한 스토리보드 작성, 프로덕트 매니징, QA 진행, 운영, 고도화 등 웹서비스의 A부터 Z까지 모든 영역에 깊숙이 참여하며 웹서비스의 핵심 직군으로 자리를 잡을 수 있었다.
모바일이 쏘아 올린 스타트업 전성시대,
린스타트업 문화와 애자일 스크럼 개발 방법론의 확산으로 등판한 프로덕트 매니저
2009년 아이폰의 등장과 함께 스마트폰이 빠르게 보급되며 규모도 작고 리소스가 부족한 스타트업들이 우후죽순 등장하였다. 스타트업 전성시대가 시작된 것이다. 스타트업에서는 포털의 서비스 기획자를 중심으로 하는 워터폴 방식으로는 비용 대비 효율성도 떨어지고 리스크 관리도 어려운 데다 부족한 리소스로 인해 포털이나 큰 IT기업에서 일하는 좋은 서비스 기획자를 채용하기도 쉽지 않았다.
때문에 린스타트업, MVP 등이 지지를 얻으며 작고 빠르게 프로젝트를 실행하고 검증하는 애자일 스크럼 개발 방법론이 확산되기 시작했으며 A부터 Z까지 모두 참여하고 책임지는 워터폴 문화에서의 서비스 기획자보다는 최대한 수평적이고 자율적인 조직 문화를 장점으로 내세우며 칸반 보드를 통해 백로그와 이슈 기반의 프로덕트 매니징, 즉 실행에만 집중하는 프로덕트 매니저의 역할이 강조되기 시작했다.
또한 서비스 기획 및 개발의 복잡도도 높아지고 대응해야 할 OS도 늘어나다 보니 한 서비스 기획자가 감당하기 버거울 정도로 업무 범위도 넓어져 이를 모두 처리하기 어려워진 상황에서 웹과 모바일 둘 다 경험 있는 서비스 기획자를 스타트업이 채용하기도 쉽지 않다 보니 결국 경험이 부족한 주니어 기획자를 채용하여 기획 및 프로덕트 매니징을 맡겼고 포털의 서비스 기획자 역량을 기대하기엔 역부족이었으니 프로덕트 매니징 역할 정도를 기대할 수밖에 없었다. (그래 놓고 한편에서는 서비스 기획자의 역량을 기대하며 잊을 만하면 무용론을 언급하고 있다.)
그리고 이렇게 성장한 스타트업에서 한 서비스 기획자가 처리하던 업무를 상위 기획자 또는 전략 기획자라고 일컫는 사람들에게 일부를, 와이어프레임과 목업 등을 만드는데 집중하는 UX기획자 또는 UX 디자이너에게 일부를, 애자일 스크럼 개발 방법론을 도입하며 프로덕트 매니징에 집중하는 프로덕트 매니저에게 일부를 분할하며 더 세분화하기 시작한 것이다.
애자일의 실패를 경험하며 성장한 스타트업에서 등장하고 있는 프로덕트 오너
그런데 최근 스타트업들도 성장을 하며 사업 규모가 커지고 구성원들이 많아지는 데다 애자일 스크럼으로 대표되는 개발 중심 문화로는 빠른 비즈니스 환경의 변화나 회사의 전략에 빠르게 대응하지 못하고 의사 결정이 비효율적이며 빠른 업무 진행이 어렵다 보니 개발 방법론에는 애자일 스크럼을 적용하더라도 의사 결정과 매니징 등은 워터폴로 회귀하는 경향을 보이며 빠른 의사결정에 대한 권한과 그 의사결정에 책임을 지는 프로덕트 오너라는 표현이 등장하기 시작했다.
그래서 프로덕트 오너의 등장은 개발자 중심의 스타트업 문화가 규모가 커지면서 실패를 경험하고 축적하며 이를 해결하기 위한 방법론으로 워터폴로 회귀하는 과정인 것이다.
이는 어떠한 방법론이 확산되어 일반화되면 문제들이 반복, 재상산 되면서 무용론이나 이를 개선하려는 노력들이 등장하며 정반합을 따르기 마련인데 프로덕트 매니저의 등장이 스타트업 환경에서 워터폴의 실패에 기인했다면, 프로덕트 오너의 등장은 성장한 스타트업이 경험한 애자일의 실패에 기인했다고 볼 수 있다.
그래서 프로덕트 오너라는 표현을 쓰는 쿠팡이나 토스와 같은 조직은 애자일 스크럼 개발 문화를 가지고 있다지만 비즈니스 프로세스나 의사 결정은 워터폴에 가깝다고 할 수 있다.
때문에 회사는 자신의 회사가 어떠한 조직 문화와 개발 방법론을 채택하고 있는지에 따라 어떠한 업무를 담당하는 포지션이 필요한지 명확히 제시해야 할 필요가 있고 기획자들도 자신이 어떠한 역량에 강점을 가지고 있는 기획자인지 정확히 인지해 서로 Fit이 맞는 구인과 구직을 할 필요가 있는 것이다.
출처 : https://germweapon.tistory.com/393
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