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구매자재관리 직무분석 1편 [인싸팀찍썰 – 엄근진 직무분석]– 구매와 자재는 같은 것 아닌가? 같지만… 다르지 않을까?
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1. 직무의 이해 : 기본 개념 및 직무 이해
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자재관리프로세스 – 네이버 블로그
자재관리프로세스 · 1. 자재 입고. 1.1 입고되는 자재에 대하여 발주서/거래명세표의 내용과. 일치함을 확인한다. · 2. 인수 검사. 2.1 검사 품목은 검사 …
Source: m.blog.naver.com
Date Published: 10/6/2022
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[기초업무관리] 거꾸로 보는 자재관리 업무 프로세스
[기초업무관리] 거꾸로 보는 자재관리 업무 프로세스 · 자재창고의 재고를 정확히 관리할 것 · 생산을 위한 자재를 준비하고 출고 할 것 · 파악하기 어려운 …Source: 12foot.tistory.com
Date Published: 2/6/2022
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물류관리
PART 2 SystemEver 물류관리 시스템 프로세스. 1. 창고관리. 2. 기본입출고관리. 3. 특수입출고관리. 4. LOT관리. 5. 재고실사관리. 6. 가용재고관리.
Source: go.systemever.kr
Date Published: 3/10/2021
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영업/구매/자재 관리 업무프로세스 – Daum 블로그
영업/구매/자재 관리 업무프로세스. 나그네. 2015. 11. 2. 14:07 댓글수0
Source: blog.daum.net
Date Published: 12/30/2022
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[논문]건설 자재 관리 프로세스 개선 및 고로 개수 … – ScienceON
건설 자재 관리 프로세스 개선 및 고로 개수 자재 추적 관리 시스템 개발 사례 연구 원문보기. Improvement of material management process and case-study for smart …
Source: scienceon.kisti.re.kr
Date Published: 10/23/2022
View: 8677
재고관리 프로세스 개선 및 생산 관리 시스템 구축 – 세븐파트너즈
… 관리 체계 구축- 창고 개선 활동- 재고 입출고 업무 프로세스 분석 및 개선안 도출- 재고수불관리 관리 체계 정립 및 표준화- 재고 수불 중심의 자재 관리 교육 …
Source: 7partners.co.kr
Date Published: 12/23/2021
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구매및 자재관리 process – 씽크존
본 프로세스는 회사의 생산 및 연구활동에 필요한 원.부자재, 설비의 구매 및 자재관리 업무처리기준을 정함으로써 생산활동의 원활한 지원과 구매.자재업무의 효율화 …
Source: www.thinkzon.com
Date Published: 3/19/2021
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구매/자재 관리. – ppt download
구매/자재 관리 1.1 구매/자재 관리 개념도 1.2 구매/자재 관리 업무 프로세스 1.3 구매/자재 관리 주요 기능 이 장에서는 구매계획, 자재입출고, 재고관리, …
Source: slidesplayer.org
Date Published: 2/16/2021
View: 3523
제 2장 자재관리
재공품 (work in process)은 공정에서 가공 중인 자재이다. 일반적으로 제. 조공정에서는 제품이 연속적으로 제조되므로 제품완성 이전단계의 상태는. 재공품으로 분류하며 …
Source: elearning.kocw.net
Date Published: 4/27/2021
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주제에 대한 기사 평가 자재 관리 프로세스
- Author: 인싸팀찍썰 윤호상소장
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- Date Published: 최초 공개: 2020. 4. 18.
- Video Url link: https://www.youtube.com/watch?v=YbOI80ToA7M
자재관리프로세스 : 네이버 블로그
3.1 인수검사 완료된 양품자재는 창고로 입고시킨다.
3.2 입고 시 자재입현황 및 자재술부에 기록하여 관리한다.
3.3 입고된 자재를 자재별 특성에 맞게 분류하고 자재 특성에
변형이 생기지 않도록 보관하며, 자재는 가시관리가 가능
하도록 보관 및 보존한다.
(1) 외관에 손상이 없어야 하거나, 파손 우려가 있는
품목은 그에 맞게 포장 후 보관한다.
(2) 위험물, 화공약품, 유수명 자재 등은 별도로 식별
하여 보존한다.
(3) 자재의 열화, 손상 등의 상태를 파악하도록 주1회
자재 점검표를 작성하여 승인을 득한다.
3.4 창고에 1년 이상 보관된 자재는 별도로 식별하고 보관
한다.
3.5 부적합품은 식별하고 부적합 관리 절차에 따른다.
[기초업무관리] 거꾸로 보는 자재관리 업무 프로세스
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어느 날, 의자 만드는 공장 안을 시찰(?) 해보니 공장 안이 엉망인 것을 알았습니다. 재고를 쌓아두는 공간이 부족하여, 자재와 생산품이 뒤죽박죽 섞여 있고, 작업자들이 안전하게 생산해야 할 공간도 부족하다는 것을 알게 되었습니다. 또한, 실제로 확인된 자재의 수량과 기록된 자재의 수량이 너무나 많이 차이가 나고 있는 것을 알게 되었습니다. 자재에 대한 관리가 시급하다는 것을 깨닫게 되었습니다. 생산팀, 생산관리팀은 생산에 중점을 두게하고, 생산을 위한 필요 자재를 준비하고, 재고를 관리하는 자재팀 부서를 신설하기로 했습니다. 자재팀의 중점 사항은 아래와 같습니다.
자재창고의 재고를 정확히 관리할 것 생산을 위한 자재를 준비하고 출고 할 것 파악하기 어려운 생산현장의 재고를 최대한 줄일 것 불필요하게 소모되고 있는 재고의 낭비를 줄일 것
이에 따라, 구매팀에서 사온 자재는 자재팀에 인계하여, 자재창고에 입고하고, 자재팀은 생산현장으로 자재창고에서 자재를 꺼내어 출고하고, 생산팀은 자재를 받아서 생산현장에 두고, 생산에 사용하는 것으로 업무를 진행하기로 합의하였습니다.
자재의 재고 흐름과 업무처리 과정
자재창고와 생산현장의 재고를 분리하여, 관리함으로써 자재창고의 재고는 명확히 관리되어지고, 생산현장도 깔끔히 정리되어 안전하게 생산할 수 있게 되었습니다. 하지만, 자재팀에서 각 생산현장에 어느 자재가 얼마나 필요한지 알아서 출고해준다는 것이 어렵다는 것을 깨닫게 되었고, 생산현장에 현장 재고가 얼마나 있는지 파악하기 어렵다는 점이 나타났습니다. 따라서, 생산팀과의 미팅을 통해, 빈번하게 사용되는 소모자재 또는 중요도가 낮은 자재는 현장에 비치해놓고 사용하고, 중요자재는 자재창고에 보관 후, 생산 시, 생산팀에서 자재팀으로 요청하여, 출고하는 것으로 합의하였습니다.
자재출고 프로세스
생산팀에서는 생산관리팀에서 작성한 작업지시에 의거하여, BOM에 구성되어 있는 소요자재와 소요수량(기준수량+기준Loss율)으로 자재출고요청을 입력합니다. 자재팀은 자재출고요청을 확인한 후, 자재창고에서 현장으로 자재출고를 입력합니다. 이때, 자재창고에서 생산현장으로 재고가 이동되게 됩니다. 자재직접출고는 생산현장에 비치해놓고 사용하는 자재를 현장에 요청없이 출고할 때 사용되게 됩니다. 일단 기본적인 프로세스는 정리된 것 같습니다. 딱, 하나만 더 추가해보도록 하겠습니다. 생산현장에서 자재를 사용하다 남은 자재를 자재창고로 다시 반납해야 하는 경우의 처리 과정을 추가하겠습니다.
자재반납 프로세스
자재반납도 자재출고 프로세스와 거의 동일합니다. 현장에서 자재반납요청을 입력하고, 자재팀에서 이를 확인 후, 자재반납처리를 하게 됩니다. 이때, 생산현장에서 자재창고로 재고가 이동되게 됩니다.
자재관리는 자재 재고 관리를 원할하게 할 뿐만 아니라, 생산에 사용되는 자재의 출고를 한번 더 체크함으로써 기준 소요량에 의거하여, 자재를 사용하게 하는 역할도 하게 됩니다. 원가에 있어서 가장 큰 비중을 차지하는 재료비 관리의 중요성 때문에라도 자재관리는 꼭 필요한 역할이라 할 수 있습니다.
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[논문]건설 자재 관리 프로세스 개선 및 고로 개수 자재 추적 관리 시스템 개발 사례 연구
초록
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건설업의 생산성을 높이기 위해 BIM 3차원 설계나 ICT 기술을 활용한 안전 관리 등 다양한 스마트 건설 기술이 현장에 도입되고 있다. 본 연구는 이러한 스마트 건설 기술이 효과적으로 활용될 수 있도록 건설 현장 내 자재에 대한 정보를 자재 관리 시스템을 통해 수집하고 관리하는 방안에 대해 제시하였다.
자재 관리 시스템의 프로세스를 도출하기 위해 자재 분류 체계와 자재 관리 지점을 선정하였다. 현장에서 발생 가능한 자재의 상태를 총 9가지로 나누고 자재의 속성에 따라 나누어지는 11가지의 관리 프로세스를 도출하였다. 계획된…
건설업의 생산성을 높이기 위해 BIM 3차원 설계나 ICT 기술을 활용한 안전 관리 등 다양한 스마트 건설 기술이 현장에 도입되고 있다. 본 연구는 이러한 스마트 건설 기술이 효과적으로 활용될 수 있도록 건설 현장 내 자재에 대한 정보를 자재 관리 시스템을 통해 수집하고 관리하는 방안에 대해 제시하였다.
자재 관리 시스템의 프로세스를 도출하기 위해 자재 분류 체계와 자재 관리 지점을 선정하였다. 현장에서 발생 가능한 자재의 상태를 총 9가지로 나누고 자재의 속성에 따라 나누어지는 11가지의 관리 프로세스를 도출하였다. 계획된 자재 조달 일정을 Activity의 정보를 통해 자동으로 입력할 수 있는 방안을 제시하여, 수동 입력을 통한 오류를 방지하고 자재 일정과 공정 일정의 연계가 용이하도록 하였다. 자재 추적에 흔히 사용되는 RFID 기술과 QR코드 기술을 비교하여, 현장에 해당 기술을 적용할 때 고려해야 할 점과 각 기술의 장단점을 비교하였다.
사례 분석을 위해, A사의 고로 개수 프로젝트에서 자재 추적을 위해 도입되는 스마트 트래킹 시스템의 프로세스와 개발 과정에서 발생된 문제점과 그에 대한 대안을 제시하였다. 스마트 트래킹 시스템은 자재에 QR코드를 부착하고 작업자가 QR코드를 통해 시스템에 실시간으로 자재의 상황을 입력하도록 하여, 전체 자재 조달 상황을 BIM 모델을 통해 파악할 수 있도록 하는 시스템이다. 시스템 개발 과정에서 자재와 3D모델의 LOD 차이 및 조립 작업으로 인해 발생된 문제점에 대해, 각 자재의 관리 지점을 비교하여 현 상황에 적합한 관리 지점을 선정하는 것을 대안으로 제시하였다.
본 연구는 건설 현장 내 자재 관리 시스템이 실제 업무 과정과 가까운 자재 관리 프로세스를 따를 수 있도록 하고, 현실적인 자재 조달 계획과 공정 계획의 수립을 위한 기초 데이터를 효율적으로 수집하는 데 도움이 되고자 한다.
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